根據(jù)案例信息判斷，堅(jiān)朗公司使用的采購(gòu)模式為VMI（VendorManagedInventory）采購(gòu)模式。該采購(gòu)模式特點(diǎn)為：（1）企業(yè)與供應(yīng)商建立了的長(zhǎng)期穩(wěn)定的深層次合作關(guān)系（選項(xiàng)A）；（2）打破了以往各自為政的采購(gòu)和庫(kù)存管理模式，供應(yīng)商通過共享企業(yè)實(shí)時(shí)生產(chǎn)消耗、庫(kù)存變化、消耗趨勢(shì)等方面的信息，及時(shí)制定并實(shí)施正確有效的補(bǔ)貨策略，不僅以最低的成本滿足了企業(yè)對(duì)各類物品的需要（選項(xiàng)B），而且盡最大可能地減少了自身由于獨(dú)立預(yù)測(cè)企業(yè)需求的不確定性造成的各種浪費(fèi)，極大地節(jié)約了供貨成本；（3）企業(yè)與供應(yīng)商之間按照利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，協(xié)商確定對(duì)相關(guān)管理費(fèi)用和意外損失的分擔(dān)比例以及對(duì)庫(kù)存改善帶來的新增利潤(rùn)的分成比例（選項(xiàng)D），從而為雙方的合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。選項(xiàng)C為JIT采購(gòu)模式的特點(diǎn)。