【2025考季】元晶公司原來采用的是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。在經(jīng)濟高速發(fā)展時期，公司為增強實力，開始實行多元化戰(zhàn)略，但原有的管理人員仍習慣運用舊的職權(quán)和溝通渠道去管理公司，而且管理人員為了維護自己的職權(quán)甚至抵制公司做出組織結(jié)構(gòu)等方面的調(diào)整，這導致了經(jīng)營管理的失控，嚴重影響了公司的發(fā)展。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)滯后性理論，造成這種現(xiàn)象的原因有（ ）。
正確答案：
組織結(jié)構(gòu)滯后性是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度，特別是在經(jīng)濟快速發(fā)展時期更是如此。結(jié)果，組織內(nèi)部機構(gòu)的職責在變革的過程中常常含糊不清。造成這種現(xiàn)象的原因有兩種：第一種是新、舊組織結(jié)構(gòu)交替有一定的時間過程（選項C）；第二種是管理人員的抵制（選項B）。選項A是組織結(jié)構(gòu)滯后性定義的錯誤描述，選項D為干擾項。
戰(zhàn)略前導性與組織結(jié)構(gòu)滯后性
知識點出處
第四章 戰(zhàn)略實施
知識點頁碼
2025年考試教材第284,285頁
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