【2025考季】美國(guó)COSO于2017年9月發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——與戰(zhàn)略和績(jī)效的整合》以嶄新的視角、思路與框架,首次提出或強(qiáng)調(diào)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略、價(jià)值、績(jī)效以及企業(yè)所有業(yè)務(wù)流程的關(guān)聯(lián)性、統(tǒng)一性、相容性,實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理思想和理論的又一次飛躍。下列有關(guān)該框架與ERM(2004)相比主要發(fā)展與變化的說(shuō)法中,正確的有( )。
正確答案:
美國(guó)COSO在2014年首次啟動(dòng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的修訂工作,并于2017年9月發(fā)布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——與戰(zhàn)略和績(jī)效的整合》,該框架與ERM(2004)相比,主要發(fā)展與變化:第一,首次采用“要素+原則”的框架結(jié)構(gòu),其中包含五大要素和二十項(xiàng)原則。第二,凝練、簡(jiǎn)化了風(fēng)險(xiǎn)管理的含義,指出風(fēng)險(xiǎn)管理是組織在創(chuàng)造、保持和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過(guò)程中,結(jié)合戰(zhàn)略制定和執(zhí)行,賴以進(jìn)行管理風(fēng)險(xiǎn)的文化、能力和實(shí)踐。第三,強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值之間的關(guān)系,指出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不再側(cè)重于將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的水平,而是側(cè)重于創(chuàng)造、保持和實(shí)現(xiàn)價(jià)值。第四,重新定位了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,強(qiáng)調(diào)將風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程,從戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的形成,再到執(zhí)行過(guò)程中績(jī)效的完成,始終貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理的原則與要求。第五,加強(qiáng)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與績(jī)效的聯(lián)系,探討了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作如何識(shí)別、評(píng)估影響績(jī)效的各種風(fēng)險(xiǎn)。第六,明確將風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)決策過(guò)程,尤其是戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定以及資源分配計(jì)劃的制訂等。因此,選項(xiàng)A、B、C、D均正確。
風(fēng)險(xiǎn)管理理論的演進(jìn)
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第六章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述
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2025年考試教材第369,370,371,372,373頁(yè)