美國(guó)COSO在2014年首次啟動(dòng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的修訂工作，并于2017年9月發(fā)布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——與戰(zhàn)略和績(jī)效的整合》，該框架與ERM（2004）相比，主要發(fā)展與變化：第一，首次采用“要素+原則”的框架結(jié)構(gòu)，其中包含五大要素和二十項(xiàng)原則。第二，凝練、簡(jiǎn)化了風(fēng)險(xiǎn)管理的含義，指出風(fēng)險(xiǎn)管理是組織在創(chuàng)造、保持和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過(guò)程中，結(jié)合戰(zhàn)略制定和執(zhí)行，賴以進(jìn)行管理風(fēng)險(xiǎn)的文化、能力和實(shí)踐。第三，強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值之間的關(guān)系，指出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不再側(cè)重于將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的水平，而是側(cè)重于創(chuàng)造、保持和實(shí)現(xiàn)價(jià)值。第四，重新定位了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)調(diào)將風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程，從戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的形成，再到執(zhí)行過(guò)程中績(jī)效的完成，始終貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理的原則與要求。第五，加強(qiáng)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與績(jī)效的聯(lián)系，探討了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作如何識(shí)別、評(píng)估影響績(jī)效的各種風(fēng)險(xiǎn)。第六，明確將風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)決策過(guò)程，尤其是戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定以及資源分配計(jì)劃的制訂等。因此，選項(xiàng)A、B、C、D均正確。