責(zé)任中心

評(píng)價(jià)指標(biāo)

成本中心

（1）預(yù)算成本節(jié)約額=實(shí)際產(chǎn)量下預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本

（2）預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/實(shí)際產(chǎn)量下預(yù)算責(zé)任成本

利潤(rùn)中心

（1）邊際貢獻(xiàn)=銷售收入總額-變動(dòng)成本總額=2000-1200=800萬(wàn)

（2）可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本=800-100=700萬(wàn)元。評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心管理者業(yè)績(jī)的理想指標(biāo)

（3）部門邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本=700-160=540萬(wàn)。用于評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)。

投資中心

（1）投資收益率=息稅前利潤(rùn)/平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)

（2）剩余收益=息稅前利潤(rùn)-平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×最低投資收益率