三、所有的企業(yè)都應(yīng)該推行精細(xì)化管理

　　精細(xì)化管理作為一種全新管理的理念應(yīng)該推廣到所有企業(yè)，只是其中的方式方法不同的企業(yè)會(huì)有不同的取舍，但這并不妨礙精細(xì)化管理可以在任何企業(yè)實(shí)施。任何好的管理理念和方法都可以在企業(yè)實(shí)施，只不過(guò)不同的企業(yè)借鑒的角度會(huì)有不同，因此有人說(shuō)精細(xì)化管理只適合少數(shù)管理基礎(chǔ)好的企業(yè)也是誤人不淺。越是管理粗放的企業(yè)越需要精細(xì)化管理。

　　精細(xì)化管理作為一種全新的管理理念，它集中了人類迄今為止的最新管理技術(shù)和方法，它能夠產(chǎn)生較好的管理效率才為大眾所津津樂(lè)道。而并非個(gè)別人所說(shuō)的：只有實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理的企業(yè)才能實(shí)施精細(xì)化管理。精細(xì)化管理需要規(guī)范化，規(guī)范化的企業(yè)一定也會(huì)精細(xì)化，二者互為表里、互相支持，并不存在等級(jí)差別。

　　每個(gè)企業(yè)只有樹(shù)立了精細(xì)化管理的觀念、融入員工的意識(shí)，持續(xù)培養(yǎng)良好的習(xí)慣，任何企業(yè)都可以在原有的基礎(chǔ)上增強(qiáng)活力、增加效率。事實(shí)上也沒(méi)有什么放之四海而皆準(zhǔn)的管理模式。海爾今天的管理被國(guó)內(nèi)外稱道，但我們也別忘了海爾的管理也是從“不許在車間大小便”開(kāi)始的。任何企業(yè)只要立足于企業(yè)現(xiàn)實(shí)、也必須基于現(xiàn)實(shí)，持續(xù)不斷地推行精細(xì)化管理，都可以為你的企業(yè)帶來(lái)進(jìn)步和改變。

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