1、成本管理制度化。成本管理制度化 是指企業(yè)建立明確的成本管理制度，在經(jīng) 營活動中所產(chǎn)生的各類材料消耗均要建 立明確的標準，將成本管理的責任落實到 個人，即無論是管理人員還是生產(chǎn)人員均 應明確其在成本管理中所扮演的角色、所 承擔的責任及義務。成本管理的制度化是 成本管理的前提及保障，即在成本管理時 有據(jù)可依、有章可循，杜絕成本管理中的 個人主義及隨意性，以確保成本管理的措 施長期有效地實施。

　　2、管理措施現(xiàn)實化。管理措施現(xiàn)實化 是指成本管理的措施要符合企業(yè)的生產(chǎn) 實際，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的具體問 題具體分析，采取相應的具體措施，合理 地控制企業(yè)的各項費用支出。管理措施現(xiàn) 實化的內(nèi)在涵義是一種靈活性的變化，它 會隨著市場格局的變化而變化，也會隨著 企業(yè)制度的變化而變化。管理措施的實施 并不是一成不變的，而是靈活運用，具體 問題具體分析。這樣才能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營 特點有的放矢，才能在成本管理中收到事 半功倍的管理效果。

　　3、權(quán)利相結(jié)合。權(quán)利相結(jié)合是指將企 業(yè)的成本管理與管理人員、生產(chǎn)人員的切 身利益相結(jié)合，使他們不僅在思想上認識 到成本管理的重要性，更重要的是要求他 們共同參與成本管理及管理措施的實施。

　　這樣才能調(diào)動成本管理各相關(guān)人員的積 極性，才能在成本管理中收到節(jié)約資源、 降低資源粗放式耗用、減少不必要浪費的 管理效果。

　　4、點面相結(jié)合。點面相結(jié)合是指在成 本管理中將重點管理與全面管理相結(jié)合，全面管理中要突出重點，重點管理中要體 現(xiàn)在全面管理之內(nèi)。重點管理是指在成本 管理中抓住核心部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即在成 本管理中要有所側(cè)重，成本管理的投入不 能平均主義，要做到核心部分精力投入的 “有所為、有所不為”。全面管理是指在成 本管理中要充分考慮到影響企業(yè)成本的 各個環(huán)節(jié)，不留成本管理的死角與漏洞。