CFO起到審計和監(jiān)督的職能。任何國家的企業(yè)都存在利益沖突，內(nèi)控職能中簽字流程、授權(quán)監(jiān)督就是為此設(shè)立。作為CFO，從體制上就杜絕內(nèi)控失效的機會，同時發(fā)揮審計職能，向董事會進(jìn)行匯報，這是CFO在企業(yè)中非常重要的職責(zé)之一。

　　CFO還要充當(dāng)企業(yè)的顧問。張磊說，“例如在處理稅務(wù)時，不同國家的稅務(wù)都很復(fù)雜，CFO要根據(jù)當(dāng)?shù)卣�策為企業(yè)提出合理避稅的方案;在采購等流程中，CFO也要對合同給予意見，避免事后監(jiān)督，從源頭上控制成本�！�

　　張磊對金融業(yè)、房地產(chǎn)、制造業(yè)、礦業(yè)、油氣行業(yè)都很熟悉，他認(rèn)為，培養(yǎng)一個CFO的戰(zhàn)略視野需要注重從事不同領(lǐng)域的財務(wù)工作，不僅要觀察更需要在其中親身實踐�！捌髽I(yè)的發(fā)展離不開行業(yè)的發(fā)展。CFO是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)官，需要充分了解所在的行業(yè)，了解自己所在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析�！睆埨谡f。

　　盡管組織構(gòu)架相似，但不同企業(yè)的機制有所不同。張磊認(rèn)為，國企的機制像羊群，群羊可以咩咩叫但真正的決策由頭羊決定。殼牌的機制則像燈籠，人員主要集中在中層，決策機制民主，但難免形成制肘。第三種機制是金字塔形，自上而下不同層級，西門子就是這種類型的代表。

　　在決策效率上，羊群型的決策速度最快;而燈籠型企業(yè)就需要較長時間的討論;金字塔型企業(yè)決策的快慢取決于制定決策的是哪一階層。從執(zhí)行力的角度看，羊群型企業(yè)中頭羊如果不帶動羊群，執(zhí)行力就會很低;燈籠型的企業(yè)中，員工們都有自己的目標(biāo)，如果不能協(xié)同一致也會降低執(zhí)行力;金字塔型企業(yè)的機制則比較適合市場化的制造業(yè)，張磊認(rèn)為市場化的企業(yè)機制通常更有活力，因為只有這樣才不會被市場拋棄，而傳統(tǒng)行業(yè)、資本壟斷性行業(yè)和國有企業(yè)的執(zhí)行力總體則偏慢。

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