傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門和人事、行政部門一樣，是不需要承擔(dān)為企業(yè)“直接創(chuàng)造利潤”壓力的部門。多年來，在國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門一直扮演著單純會計(jì)部的職能，但實(shí)際上，財(cái)務(wù)職能應(yīng)該涵蓋會計(jì)(依據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則對外提供企業(yè)經(jīng)營報(bào)告)、財(cái)務(wù)(融資、投資)和管理(預(yù)算、控制)三方面的職能。

　　現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和市場競爭的加劇推動了財(cái)務(wù)部門職能的發(fā)展和變化。在積極應(yīng)對這種變化和挑戰(zhàn)的過程中，越來越多的財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理者全面融入到了業(yè)務(wù)流程中，通過事前計(jì)劃、決策、事中監(jiān)督到事后稽核等財(cái)務(wù)管理手段，全程參與企業(yè)的經(jīng)營活動，并在這個(gè)過程中直接為企業(yè)和股東創(chuàng)造了價(jià)值。

　　通過財(cái)務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值大致有以下三條途徑：

　　1.運(yùn)營層面

　　改善企業(yè)的運(yùn)營狀況，提升企業(yè)績效。

　　財(cái)務(wù)通過與業(yè)務(wù)部門的深度融合和互動可以極大地改善企業(yè)的績效。在運(yùn)營層面的預(yù)算制訂、稅收籌劃、財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)高管都可以通過這些財(cái)務(wù)管理手段使企業(yè)形成和保持健康的管理狀態(tài)，以便對企業(yè)經(jīng)營的最終財(cái)務(wù)結(jié)果產(chǎn)生積極影響。

　　企業(yè)運(yùn)營的成功最重要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)上的成功。因此，財(cái)務(wù)高管有責(zé)任也有權(quán)力通過財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的運(yùn)營提供財(cái)務(wù)上的專業(yè)支持。

　　在今天，當(dāng)從資本市場瞬間獲得超額價(jià)值的熱潮漸漸退卻的時(shí)候，更多的企業(yè)家和企業(yè)管理者開始冷靜地把企業(yè)盈利的焦點(diǎn)回歸到企業(yè)運(yùn)營層面上來。

　　2.資本層面

　　毋庸置疑，在企業(yè)運(yùn)作日益國際化趨勢下，幫助企業(yè)上市或進(jìn)行投、融資管理是一個(gè)成功CFO不可不具備的專業(yè)知識和職業(yè)技能。

　　很多企業(yè)財(cái)務(wù)上的成功均來自于首席財(cái)務(wù)官在資本市場上的長袖善舞。隨著國際、國內(nèi)資本市場日漸規(guī)范和企業(yè)競爭全球化的加劇，資本市場為財(cái)務(wù)高管為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值提供了另一舞臺。

　　3.全面提升企業(yè)競爭力

　　今天的CFO或財(cái)務(wù)總監(jiān)僅僅具備財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識顯然是不夠的，財(cái)務(wù)高管所扮演的多重角色和多重使命使得首席財(cái)務(wù)官的角色逐漸從幕后走向臺前。他們直接面對媒體、面對股東等的機(jī)會越來越多。因此，提升企業(yè)形象、溝通技巧、個(gè)人魅力等“軟能力”也漸漸成了首席財(cái)務(wù)官們的必備職業(yè)技能。這些看似與財(cái)務(wù)職能并不緊密相關(guān)的能力正悄然發(fā)揮著重大作用。在這里，企業(yè)管理者的“個(gè)人魅力”凸現(xiàn)出來。