淺析企業(yè)經濟管理體制創(chuàng)新

　　一、企業(yè)經濟管理體制創(chuàng)新的意義

　　1.高效的企業(yè)經濟管理體制是企業(yè)發(fā)展的指路明燈

　　對于企業(yè)來說，企業(yè)經營活動的正常運作是企業(yè)實行其他措施和進行其他經濟活動的重要基礎。只有擁有較為高效的企業(yè)經濟管理體制，強化企業(yè)的經濟管理力度，貫徹落實企業(yè)的經濟管理活動，才能確保企業(yè)其他活動的正常進行和落實，激勵員工的工作熱情，運用最低的成本為企業(yè)帶來最大的經濟效益。因此，一個高效的企業(yè)經濟管理體制是企業(yè)發(fā)展的指路明燈，能為企業(yè)的未來發(fā)展指明道路。

　　2.高效的企業(yè)經濟管理體制能為企業(yè)帶來市場競爭力

　　面對市場經濟中愈發(fā)激烈的競爭，各大企業(yè)均使出渾身解數進行發(fā)展。而企業(yè)競爭力的提高在實質上是指企業(yè)綜合能力的提高。只有一個高效科學的企業(yè)經濟管理體制，才能確保企業(yè)經濟管理得到真正的落實，才能準確的反映出企業(yè)目前的運營狀況，才能及時的發(fā)現企業(yè)中目前存在的各種問題和不足，及時的解決企業(yè)中的各種問題和不足，強化企業(yè)經濟管理中的監(jiān)控能力，避免經濟上的決策失誤，實現利潤的最大化，推動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的綜合能力，增強企業(yè)在市場經濟中的市場競爭力。

　　3.高效的企業(yè)經濟管理體制能夠最大限度地利用資金

　　企業(yè)資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。企業(yè)為了利潤的最大化，必須要對企業(yè)資金的動向進行監(jiān)控和管理，對資金的使用和分配進行深入的了解和分析，從而進行有效的管理，進而最大限度的降低企業(yè)的生產成本。而一個高效科學的企業(yè)經濟管理體制才能讓企業(yè)的各項經濟活動得到規(guī)范的管理，通過經濟管理，企業(yè)的各項資金將會得到更加完善更加合理的分配，實現資金利用率最大化，以最小的成本換取最大的利潤。

　　4.高效的企業(yè)經濟管理體制能夠對企業(yè)經營狀況進行監(jiān)控

　　企業(yè)內部各個部門單位提供的財務數據是反映該企業(yè)運營狀況的原始數據。企業(yè)只有擁有一個高效的企業(yè)經濟管理體制，才能對該企業(yè)的財務數據進行有效的管理和分析，從而反映出該企業(yè)的運營狀況、各種經濟活動的實施狀況和各種政策的落實狀況，并能及時的發(fā)現決策落實時所存在的問題和不足，及時對決策進行適度的調整并根據該企業(yè)的經營狀況決定下一階段的經營決策。

　　二、當前企業(yè)經濟管理體制中存在的問題

　　1.缺乏先進的經濟管理思想觀念

　　現今，大部分的企業(yè)在建設經濟管理體制的過程中，普遍缺乏相對應的經濟管理思想觀念。隨著市場經濟的發(fā)展和經濟全球化的興起潮流，企業(yè)領導在理論上已經初步了解到經濟管理的重要性，但是由于企業(yè)缺乏進行經濟管理的相對應的經驗，企業(yè)管理層沒有真正的掌握先進的經濟管理思想觀念，從而導致在實際進行經濟管理的過程中，經濟管理的觀念根本沒有體現在企業(yè)的發(fā)展上，經濟管理無法真正的得到實施，其領導性沒有得到充分發(fā)揮，企業(yè)中仍然以自身傳統的管理制度進行發(fā)展。一個尚未成熟的企業(yè)經濟管理體制將會成為企業(yè)發(fā)展的外在阻力，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的綜合能力得不到提升。

　　2.經濟管理目標被歪曲誤解

　　企業(yè)的經濟管理目標的實現是企業(yè)利用企業(yè)經濟管理體制對企業(yè)進行經濟管理的最終目的。一個明確的經濟管理目標才能使企業(yè)內部的企業(yè)經濟管理活動能夠按照企業(yè)的發(fā)展方向進行，才能更好的推動企業(yè)的發(fā)展，進而實現企業(yè)的利潤最大化。而在企業(yè)的現實運營中，某些企業(yè)經常性歪曲誤解企業(yè)的經濟管理目標，只在于單方面的發(fā)展經濟，而嚴重忽略企業(yè)其他方面的發(fā)展，尤其是社會效益的實現，導致企業(yè)的發(fā)展十分不平衡。雖然企業(yè)的盈利率不斷上升，但是企業(yè)對環(huán)境、社會造成的影響也越發(fā)嚴重，最終對企業(yè)的長期發(fā)展造成了嚴重的影響。

　　3.經濟管理監(jiān)控制度不完善

　　為了確保經濟管理能夠得到真正的落實，在經濟管理的過程中，必須要有一個較為高效的經濟管理監(jiān)控制度對經濟管理進行監(jiān)管和控制。而按目前的狀況而言，許多的企業(yè)內部普遍缺乏相對應的完善健全的經濟管理監(jiān)控制度。由于企業(yè)缺乏設立先進的經濟管理監(jiān)控制度的經驗，某些企業(yè)從傳統的經濟管理制度中進行改造，而舊式的經濟管理制度明顯無法滿足企業(yè)現今的發(fā)展需求;某些企業(yè)從國外先進的經濟管理制度中進行參考，而忽略了我國國情和該企業(yè)的運營現狀，建立起的經濟管理制度完全無法適用企業(yè)的發(fā)展。

　　4.忽視人力資源管理

　　企業(yè)經濟管理不僅是對企業(yè)內部的財務活動進行規(guī)范和管理，而是對企業(yè)內部一切與財務活動相關的所有方面的因素進行規(guī)范和管理。而在這些因素中，人力資源管理則是一項對財務活動的正常實施有著舉足輕重的地位。在企業(yè)進行經濟管理的過程中，人力資源管理是經濟管理中的重要內容之一，但是大多數的企業(yè)總是忽略人力資源管理的存在，把人力資源管理排除在經濟管理之外。企業(yè)忽略了員工的重要性，忽略了激烈員工和培訓員工，不但降低了員工的工作積極性和熱情，還降低了員工的使用效率，缺乏高素質的工作人員。

　　三、企業(yè)經濟管理體制創(chuàng)新的對策

　　1.貫徹落實科學高效的經濟管理觀念

　　在建設合理科學的經濟管理體制的過程中，探索經濟管理創(chuàng)新的方式方法的過程中，首先必須要貫徹好落實好科學高效的經濟管理觀念，以先進的經濟管理觀念帶領整個企業(yè)貫徹經濟管理的決策。只有在科學高效的經濟管理觀念的帶領下，才能確保企業(yè)的經濟管理策劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標相融合，才能使經濟管理推動企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現。因此，必須要把先進的經濟管理觀念自上而下的貫徹到企業(yè)內部的各個角落，讓企業(yè)管理層能夠熟練掌握經濟管理觀念，帶領整個企業(yè)走向經濟管理潮流，讓整個企業(yè)的全體工作人員都能清晰明了的認識到先進經濟管理的重要性，從而為經濟管理的實施提供一個較為良好的執(zhí)行環(huán)境。

　　2.實現經濟管理監(jiān)控制度的創(chuàng)新與健全

　　實現經濟管理監(jiān)控制度的創(chuàng)新與健全是維護經濟管理持久作用的制度保障，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新必須要以創(chuàng)新的制度作為鞏固，因此確定了經濟管理監(jiān)控制度的創(chuàng)新。因此，必須要在制度中設立相對應的約束和控制規(guī)條，確保企業(yè)內部的各個部門和全體員工能夠自覺的按照相關的規(guī)定進行工作，確保企業(yè)與員工時刻保持著緊密的聯系。在必要時，還必須要建設相對完善健全的激勵制度，用于激勵員工，提高員工的工作積極性和熱情。還必須要強化對整個企業(yè)的各個部門單位的內部控制管理，完善企業(yè)的經濟管理監(jiān)控體系，實行內控機制，確保企業(yè)各項經營活動的順利實施，避免不符規(guī)范的行為發(fā)生。

　　3.重視人力資源管理的創(chuàng)新

　　人力資源管理是經濟管理的重要內容之一，也是確保企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素之一。因此，為了企業(yè)的發(fā)展能夠得到更多的推動，企業(yè)管理層必須要重視員工，不僅要以“以人為本”作為企業(yè)發(fā)展的宗旨，還要在進行經濟管理創(chuàng)新的過程中，對人力資源管理制度進行改造和創(chuàng)新。首先管理層要改變觀念，必須要重視員工的作用力，重視員工的綜合培訓，必須要建設相對的獎懲激勵機制，多勞多得，增添員工的工作積極性，提高員工的創(chuàng)新能力，在生硬的經濟管理制度中增添人性化，提高員工對企業(yè)的歸屬感，提高經濟管理的效率。

　　四、總結

　　總而言之，在這個競爭激烈的市場經濟宏觀環(huán)境下，企業(yè)要獲取相對強勢的競爭力，必須要對企業(yè)本身的經濟管理體制進行創(chuàng)新。

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