誤區(qū)一：片面追求財務數(shù)據(jù)集中，缺少對集中財務的集中式和分布式應用需求的全面理解。

    誤區(qū)二：對企業(yè)績效管理在集團財務中的核心作用認識不足。

    誤區(qū)三：集團財務解決方案的業(yè)務導向重視不足，財務業(yè)務一體化發(fā)展緩慢。

    誤區(qū)四：平臺化概念泛濫，基礎平臺的實際應用與領先水平存在較大的差距。中國絕大部分企業(yè)處于快速成長階段，企業(yè)的重組、分立、合并頻繁發(fā)生，并處在全球化的起步階段，"一套賬"無疑會使企業(yè)的重組和調整更加艱難。近兩年，國外跨國集團集中財務的管理模式日益為中國企業(yè)熟悉，國內各大軟件供應商迅速跟進，"集團財務"管理軟件由此發(fā)展起來，成為管理軟件廠商占領高端市場的必爭之地。

    調查顯示，世界前500強的公司，實現(xiàn)財務集中控制的已達80%.在中國隨著電子商務的發(fā)展，集中財務管理模式被企業(yè)集團普遍接受。一時間，"集團財務管理"成為了熱門話題。

    隨著更多的管理軟件廠商關注集團財務，大家對集中財務的理解開始出現(xiàn)偏差。有一種代表性的觀點如此解釋集中財務："由集團總部統(tǒng)一設立'一賬式'會計賬簿、統(tǒng)一制定會計科目、人員權限、業(yè)務流程等，各子公司在上級公司規(guī)定的范圍內增設會計科目、人員等，并基于互聯(lián)網(wǎng)在異地獨立錄入數(shù)據(jù)，電子數(shù)據(jù)集中存儲于集團總部數(shù)據(jù)庫，并由集團總部統(tǒng)一結賬、編制會計報表的管理模式就是集中財務。"顯然這種解釋將集中財務的集中式應用的一種實現(xiàn)模式等同于集中財務，對集團財務的理解與企業(yè)管理需求和實際情況脫節(jié)，使分布式應用和混合式應用成為集中財務的盲點，這是在集團財務的應用模式上存在誤區(qū)。

    事實上，專家認為，財務集中的最主要的目的不是要實現(xiàn)每筆業(yè)務的實時控制，其出發(fā)點是整合集團資源、降低財務費用、增強企業(yè)融資能力、增強業(yè)務透明度、提高決策支持水平、提升企業(yè)績效，企業(yè)不能舍本求末，為追求"一套賬"而付出龐大的總體擁有成本代價。

    而更加重要的是，中國絕大部分企業(yè)處于快速成長階段，企業(yè)的重組、分立、合并頻繁發(fā)生，并處在全球化的起步階段，"一套賬"無疑會使企業(yè)的重組和調整更加艱難。

    企業(yè)績效管理對集團財務的創(chuàng)新意義早已經(jīng)為國際權威機構所認可。但很大一部分國內集團企業(yè)還沒有充分認識到"企業(yè)績效管理"給企業(yè)帶來的價值，絕大部分集團財務解決方案提供商還處在猶豫和觀望中。

    國內集團財務管理軟件的誕生比普通財務管理軟件晚，當普通財務軟件向財務業(yè)務一體化方向演進的時候，集團財務管理軟件還處在萌芽之中。所以，雖然部分企業(yè)集團的子公司有比較完善的財務業(yè)務一體化系統(tǒng)，但大部分集團財務管理軟件并沒有實現(xiàn)對業(yè)務系統(tǒng)的支持。

    集團財務軟件的平臺化發(fā)展趨勢不可避免，但遺憾的是，"平臺化"這一概念被一些廠商作為賣點，而國內少有廠商可以提供真正平臺化的集團財務管理軟件。