四、集團公司財務管理的手段

　　1、以先進的計算機技術為手段。通過建立大型計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，將下屬子公司的資金流轉和預算執(zhí)行情況都集中在計算機網(wǎng)絡上，采用先進的管理軟件，達到了“統(tǒng)一計算機平臺，統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一信息及業(yè)務編碼，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)督”的財務與業(yè)務一體化的要求，實現(xiàn)了財務系統(tǒng)與銷售、供應、生產等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過企業(yè)內部局域網(wǎng)或直接利用國際互聯(lián)網(wǎng)，使集團公司可隨時匯集各子公司財務信息，全面控制各個子公司的經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，減少子公司的經(jīng)營風險和制止子公司的資產流失，實現(xiàn)了高效率的信息化管理，保障了財務會計信息傳遞的效率和質量，提高了管理決策的水平。

　　2、加大內部審計，提升企業(yè)效益。集團公司內部設立審計處，負責內部審計的具體工作，審計處一項重要的職能是監(jiān)督子公司財務工作，也包括稽查、評價內部控制制度是否完善和企業(yè)內各組織機構執(zhí)行效率。以強化集團資產控制為主線，建立審計網(wǎng)絡，定期對子公司進行年度審計;對各子公司行政一把手的調動進行離任審計，審查和評價子公司責任主體的經(jīng)濟責任履行情況;對子公司的一些工程項目、經(jīng)濟合同、對外合作項目、聯(lián)營合同等進行單項審計;定期或不定期地對子公司的內部控制機制的有效性進行評估，監(jiān)督和完善子公司的內部控制制度。

　　3、加強對財務人員管理，保障財務數(shù)據(jù)真實、準確。企業(yè)經(jīng)營能否成功，人才是最關鍵因素。在企業(yè)財務管理中，財務人員的素質如何，同樣事關重大。集團公司的財務部門負責管理各子公司會計人員的業(yè)務培訓、業(yè)績考核、工作變動以及子公司財務主要負責人的任免等事項。

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