建設(shè)項目內(nèi)部審計，是指組織內(nèi)部審計機構(gòu)和人員對建設(shè)項目實施全過程的真實、合法、效益性所進行的獨立監(jiān)督和評價活動。其主要內(nèi)容包括對建設(shè)項目投資立項、設(shè)計(勘察)管理、招投標(biāo)、合同管理、設(shè)備和材料采購、工程管理、工程造價、竣工驗收、財務(wù)管理、后評價等過程的審查和評價，進而促進建設(shè)項目實現(xiàn)“質(zhì)量、速度、效益”三項目標(biāo)。

　　一、建設(shè)項目內(nèi)部審計特點

　　(一)審計環(huán)節(jié)多、流程長、內(nèi)容較復(fù)雜

　　建設(shè)項目內(nèi)部審計要從項目的投資立項、設(shè)計(勘察)管理、招投標(biāo)、合同管理、設(shè)備和材料采購、工程管理、工程造價、竣工驗收、財務(wù)管理、后評價等過程進行全面審計。涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜，涉及的部門廣，審計的專業(yè)性、技術(shù)性強，這就要求審計人員具有多方面的專業(yè)知識和較強的協(xié)調(diào)能力，要把傳統(tǒng)的審計方法和現(xiàn)代的審計方法、宏觀的和微觀的審計方法結(jié)合起來運用。

　　(二)審計過程連續(xù)、完整

　　一般項目建設(shè)主要有三個階段：前期準(zhǔn)備階段、項目實施階段和完工使用階段。這就決定了建設(shè)項目內(nèi)部審計也應(yīng)具有連續(xù)性。前期準(zhǔn)備階段審計，可規(guī)范項目建設(shè)程序，促進項目建設(shè)單位完善手續(xù)，減少投資決策失誤;實施階段審計可規(guī)范建設(shè)單位現(xiàn)場管理、招投標(biāo)行為以及合理控制工程投資，預(yù)防一些不合理支出，避免因?qū)徲嫓�后，造成不可挽回的損失。完工后審計，可對建設(shè)項目全過程作出較為客觀、公正的評價，分析經(jīng)濟效益，保持建設(shè)項目內(nèi)部審計的連續(xù)性。

　　(三)審計評價政策性強，涉及面廣

　　建設(shè)項目內(nèi)部審計作為一項綜合性經(jīng)濟監(jiān)督活動，要將風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、效益的審查和評價貫穿于建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)，并與項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同制、監(jiān)理制執(zhí)行情況的檢查相結(jié)合，做到財務(wù)審計與管理審計相融合，涉及面廣，審計評價所依據(jù)的國家政策、法規(guī)多，要求嚴(yán)。

　　(四)建設(shè)項目內(nèi)部審計問題糾正處理困難

　　建設(shè)項目內(nèi)部審計雖然在內(nèi)容、方法上基本與外部審計一致，但由于受組織內(nèi)部管理，對組織負(fù)責(zé)，而建設(shè)項目內(nèi)部審計牽涉部門、單位較多，所以與外部審計還有一些差別。主要表現(xiàn)在執(zhí)行力不夠，對涉及違規(guī)的同級部門監(jiān)督力度不足，處理或整改問題較困難，難以形成有力的糾錯制度。

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