現(xiàn)金是企業(yè)資產(chǎn)中流動性最強的資產(chǎn)，持有一定數(shù)量的現(xiàn)金企業(yè)開展正常生產(chǎn)活動的基礎，是保證企業(yè)避免支付危機的必要條件，對公司的意義非同一般，那么小企業(yè)現(xiàn)金管理方法有哪些呢?

　　(1)制度管理

　�、偈紫纫�遵守國家關(guān)于現(xiàn)金的管理規(guī)定;

　　國家關(guān)于現(xiàn)金的管理制度主要包括：現(xiàn)金的使用范圍;庫存現(xiàn)金的限額;現(xiàn)金的存取規(guī)定等。

　�、谄浯我�建立企業(yè)內(nèi)部的關(guān)于現(xiàn)金管理的制度。

　　企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金管理制度包括：專人管理制度、現(xiàn)金登記制度、內(nèi)部審計制度。

　　(2)預算管理

　　以現(xiàn)金預算作為管理現(xiàn)金活動的標準。主要包括：現(xiàn)金收入管理、現(xiàn)金支出管理、現(xiàn)金余額管理等內(nèi)容。利用預算管理能夠提高企業(yè)的整體管理水平。

　　(3)收支管理

　　收支管理主要包括兩個方面：

　　一是加速收款，采取一些技術(shù)手段盡量使現(xiàn)金回收的時間縮短;

　　二是控制現(xiàn)金支出，在不影響企業(yè)信譽的情況下，盡可能推遲款項的支付，利用銀行存款的浮游量。