會(huì)計(jì)人員在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，一般是按以下步驟來(lái)進(jìn)行的：

　　(1)在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，由預(yù)算委員會(huì)擬定企業(yè)預(yù)算總方針，包括經(jīng)營(yíng)方針、各項(xiàng)政策以及企業(yè)總目標(biāo)和分目標(biāo)，如利潤(rùn)目標(biāo)、銷(xiāo)售目標(biāo)、成本目標(biāo)等，并下發(fā)到各有關(guān)部門(mén)。

　　(2)組織各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)按具體目標(biāo)要求編制本部門(mén)預(yù)算草案。

　　(3)由預(yù)算委員會(huì)平衡與協(xié)商調(diào)整各部門(mén)的預(yù)算草案，并進(jìn)行預(yù)算的匯總與分析。

　　(4)審議預(yù)算并上報(bào)董事會(huì)，最后通過(guò)企業(yè)的綜合預(yù)算和部門(mén)預(yù)算。

　　(5)將批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各級(jí)各部門(mén)執(zhí)行。