全面預(yù)算是由一系列預(yù)算所構(gòu)成的預(yù)算體系，是一種綜合性的企業(yè)管理制度。 全面預(yù)算管理是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制、考核所組成的管理過程，是一個將業(yè)務(wù)流、信息流、人力資源流與資金流整合于一體并進行優(yōu)化配置的管理系統(tǒng)，是一個以標準化管理為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略目標管理。

　　標準化管理

　　標準化是指制訂標準和實施標準的過程。標準化是一種重要的管理方法。標準化管理是指以標準化管理方法為核心的管理過程。

　　首先，標準化管理要求企業(yè)制定預(yù)算標準，而預(yù)算標準是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)。既然是事事有標準，那么，編制預(yù)算就應(yīng)該有預(yù)算標準。所謂預(yù)算標準，也就是預(yù)算定額，即是指企業(yè)為編制、執(zhí)行、考核預(yù)算，而對各項經(jīng)濟指標數(shù)額所作的統(tǒng)一規(guī)定;按照業(yè)務(wù)內(nèi)容的不同，可分為收入定額、費用定額、資產(chǎn)運用定額、成果費用定額;按照計量依據(jù)的不同，可分為貨幣定額和實物定額;按照所反映的效果不同，可分為人工工效定額和設(shè)備工效定額等。預(yù)算標準是編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和考核預(yù)算執(zhí)行情況的依據(jù)。

　　其次，建立在預(yù)算標準基礎(chǔ)上的預(yù)算是一種標準化的預(yù)算，標準化的預(yù)算本身也是一種標準，因此，標準化管理是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，而同時全面預(yù)算管理也是一種標準化管理。預(yù)算標準既是標準化管理的一部分，又是全面預(yù)算管理的一部分，所以，標準化管理與全面預(yù)算管理是你中有我，我中有你。

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