1.預算和預測兼談預算的一個重要的意義——應變

　　預算不是預測，預算的意義在于應變，因為編制預算的同時可以建立企業(yè)個業(yè)務因素之間的關系模型，如果某個業(yè)務因素發(fā)生變化，可以根據模型快速發(fā)現(xiàn)應該如何對應，提高了企業(yè)應變能力。

　　2.預算暗含的管理前提

　　預算暗含的管理前提，那就是分權體系，這里所說的分權不是分給老板信任的人，而是按分權給職能部門，責任、權利相統(tǒng)一才能進行考核，否則部門經理說這都是請示老板定的，你還怎么考核他?現(xiàn)在企業(yè)往往是花大價錢請咨詢公司協(xié)助作預算，卻忽略了配套管理的治理，好比化大價錢買飛機卻不修機場和跑道，預算自然就無法發(fā)揮效力了。

　　3.談預算實務的“無法性”

　　預算實務有點類似成本會計，是“無法”的。好比下棋，馬走日象走田這大家都會，但是有臭棋和國手的區(qū)別，這就是運用的問題了。預算也一樣，實際情況太復雜，不可能有一副保治百病的方子，這要看專業(yè)人員的專業(yè)素質和對業(yè)務的了解。但是基本原理都是一樣的，關鍵看如何理論聯(lián)系實際，其實任何學科都存在這個問題，嚴格說這個問題不是問題，主要還是我國財務人員總體水平偏低所造成的。

　　4.預算博奕問題

　　預算數字游戲的實質是博奕，而博奕實際上是無處不在的，預算牽扯考核，所以更明顯一些而已。博奕也是目前很多超越預算觀點的依據，尤其是股東日益脫離經營，兩權分立的情況這是無法避免的。不過中國的問題特殊，我們的私企不存在老板脫離經營問題，但是卻存在太干涉經營，過猶不及，博奕的更厲害。