目標制定的不合理，太高達不到，太低沒有激勵性。

　　各部門編制的計劃比較零散，部門內部和部門之間的計劃缺乏協(xié)調性，容易發(fā)生公司資源分配的沖突。

　　預算編制缺乏依據，成本預算沒有按照成本動因進行分解，單純依靠歷史數(shù)據和主觀判斷。

　　預算確定的目標與各負責人員的職責不相匹配。

　　企業(yè)不能根據自身條件選擇適合的預算方法，盲目實施復雜的預算解決方案，無法確認編制訂預算所需的投入，預計投入人力和時間過于漫長。

　　預算執(zhí)行常見的問題

　　預算執(zhí)行監(jiān)控：

　　監(jiān)督跟蹤不到位，沒有相應的配套措施。

　　預算中一些費用分攤方法為各管理人員無法控制。

　　沒有預算作為依據，支出審批時不能區(qū)分正常的和例外的支出，高管人員不得不應付大量日常審批事務，審批程序復雜周期長，無法適應復雜多變的環(huán)境要求。財務部門在對支出審批上不能起到有效的監(jiān)督作用。

　　缺乏相應的預算考核制度。造成企業(yè)預算的編制與執(zhí)行相脫離，重編制、輕執(zhí)行。預算不能成為企業(yè)的“硬約束”，使預算失去其應有的權威性和嚴肅性，部門績效考核缺乏基礎和比較對象。

　　在分析預算執(zhí)行情況時，僅將預算值與執(zhí)行情況進行簡單的比例計算，而沒有對預算差異進行深入的、定量的分析，難以確定預算差異產生的原因，無法把預算執(zhí)行情況與企業(yè)經營狀況有機的聯(lián)系在一起。