二、規(guī)避或減少企業(yè)財務風險的措施

　　財務管理是企業(yè)發(fā)展的命脈所在，能否規(guī)避或減少財務風險對企業(yè)造成的影響，是企業(yè)能夠避免危機、長治久安的關鍵所在。規(guī)避風險的途徑，應遵循從內而外、從源頭到過程的原則，通過控制財務風險發(fā)生的條件和時間，建立健全內部財務風險控制體系，強化企業(yè)財務風險應變能力，將內部風險的隱患徹底消除，把外部風險可能造成的損失程度降到最低或可承受范圍之中，不斷提升企業(yè)市場競爭力。

　　(一)規(guī)避內部財務風險

　　1.建立健全企業(yè)財務風險控制體系

　　企業(yè)要不斷加強對財務風險控制體系的重視程度，建立并不斷完善財務風險控制體系，成立有效的財務風險控制體系組織機構，將財務風險控制工作作為一項組織行為，滲透到生產經營中的各個方面，配備專職的財務風險管理人員，從預測、分析、監(jiān)控等各個方面對財務風險給予控制。堅決杜絕財務資金調撥失控的情況發(fā)生，確保財務管理安全，使財務風險控制更加科學化。

　　2.資金統(tǒng)籌安排

　　企業(yè)對于財務管理資金要根據企業(yè)實際計劃清晰、統(tǒng)籌安排，合理運作籌資杠桿，及時對必控指標進行分析，對企業(yè)的營銷策略要及時進行調整，對不良資產合理處置，有效控制存貸結構，在爭取額外利益的同時，平衡資金實際，合理調整企業(yè)的負債結構和資產結構，使其處于可控狀態(tài)。

　　3.提高企業(yè)財務風險決策的應變能力

　　作為企業(yè)的決策層，要著重提高財務風險決策的能力，以應對復雜多變的企業(yè)內部環(huán)境和財務管理環(huán)境，隨時關注企業(yè)內部環(huán)境和財務環(huán)境的一系列微小變化，并以此了解和掌握企業(yè)內部環(huán)境和財務環(huán)境的客觀發(fā)展規(guī)律，從第一決策者開始，充分發(fā)揮主觀能動性，不斷吸納先進的管理方法，取其精華，去其糟粕，及時調整企業(yè)財務政策，實現最終的管理目標和財務目標。

　　4.理性投資

　　企業(yè)要不斷完善投資計劃，從長遠利益出發(fā)，投資模式要切合實際，從成本和利益周期兩個節(jié)點出發(fā)，做好風險預算，合理調配流動資金，對投資項目的可行性充分論證、分析，從各個渠道了解市場形勢，規(guī)避盲目投資對企業(yè)財務的風險。

　　5.提高資產或信譽擔保的安全性

　　企業(yè)在擔保前，要充分對被擔保的企業(yè)或項目進行全面了解，確保其可操作性。只有在符合國家政策的前提下，才可根據企業(yè)自身情況提供限期內的擔保。

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