(1)全過(guò)程控制。目標(biāo)成本控制貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從市場(chǎng)預(yù)測(cè)與調(diào)查研究、產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、樣品試制到加工制造、材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)等各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)。所以，通過(guò)全過(guò)程所有環(huán)節(jié)的成本控制，以達(dá)到目標(biāo)成本值，是目標(biāo)成本控制的主要特點(diǎn)之一。

　　(2)全員參與。目標(biāo)成本控制必須依靠企業(yè)的全體員工共同努力，人人都樹(shù)立起降低成本、節(jié)約開(kāi)支的概念，使成本控制建立在可靠的群眾基礎(chǔ)之上才能收到預(yù)期的效果。

　　(3)前饋性控制。目標(biāo)成本控制的關(guān)鍵在于事前對(duì)成本耗費(fèi)進(jìn)行有效的控制，使浪費(fèi)不致發(fā)生，使目標(biāo)成本得以實(shí)現(xiàn)。如果消耗已經(jīng)形成，并且相去甚遠(yuǎn)，則補(bǔ)救莫及、難以挽回。所以，目標(biāo)成本控制應(yīng)在產(chǎn)品形成過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)預(yù)訂的消耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，一般不允許脫離標(biāo)準(zhǔn)的超支發(fā)生，將一切浪費(fèi)消滅在萌芽狀態(tài)。