交叉價格彈性是正還是負(fù)

交叉價格彈性根據(jù)商品間的關(guān)系而定

有效的績效管理的特征有哪些

?有效的績效管理的特征：1.敏感性。可以明確地區(qū)分高效率員工和低效率員工2.可靠性。不同評價者對同一個員工所做的評價基本相同3.準(zhǔn)確性。吧工作標(biāo)準(zhǔn)和組織目標(biāo)聯(lián)系起來確定績效的好壞。為實(shí)現(xiàn)績效管理體系的準(zhǔn)確性，組織必須對工作分析、工作標(biāo)準(zhǔn)、績效考核體系進(jìn)行周期性的調(diào)整和修改。4.可接受性。組織上下共同支持績效工作才能促成績效管理的成功。5.實(shí)用性等。

定性決策方法有哪些類型

定性決策方法主要有頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)和哥頓法四種。

公共物品的需求顯示是什么

公共物品的需求顯示：本質(zhì)是通過政治機(jī)制顯示對公共物品的需求，公共物品的需求顯示是通過具有強(qiáng)制性的政治交易實(shí)現(xiàn)的。人們通過事先同意的某種投票程序選擇他們所傾向的公共收入和支出方案，或通過投票給他們認(rèn)為能夠代表其利益的政治家和官僚，間接地表達(dá)對公共物品的需求。

波特五力模型五個基本要素是什么呢

波特五力模型的五個要素分別為潛在進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、供應(yīng)者的議價能力和購買者的議價能力。

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么

事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點(diǎn)：①有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務(wù)，集中精力進(jìn)行戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃。②增強(qiáng)企業(yè)的活力。③有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。 事業(yè)部制組織形式的缺點(diǎn)：①容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，削弱整個企業(yè)的協(xié)調(diào)一致性；②企業(yè)和各個事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù)，會增加運(yùn)營費(fèi)用和管理成本。

定性決策方法包括什么

定性決策方法主要有頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)和哥頓法四種。 （1）頭腦風(fēng)暴法又稱思維共振法，即通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維。 （2）德爾菲法又稱專家調(diào)查法，是由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)的被用于預(yù)測和決策的方法。 （3）名義小組技術(shù)是指以一個小組的名義來進(jìn)行集體決策，而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論，要求每個與會者貢獻(xiàn)出自己的觀點(diǎn)，其特點(diǎn)是與會者背靠背，獨(dú)立思考。 （4）哥頓法又稱提喻法。該方法由美國學(xué)者哥頓發(fā)明，是一種由會議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法。

需求交叉彈性的含義

需求交叉彈性也稱需求交叉價格彈性，是指一種商品價格的相對變化與由此引起的另一種商品需求量相對變動之間的比率。

波特五力模型是什么

邁克爾?波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，這五種基本競爭力量的狀況以及綜合強(qiáng)度，引發(fā)行業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)的變化，從而決定著行業(yè)內(nèi)部競爭的激烈程度，決定了誰是行業(yè)中實(shí)現(xiàn)利潤最大化的最終贏家。

交叉價格彈性三種情況

第一種類型是i、j兩種商品為替代品，即當(dāng)Eij>0時的交叉彈性系數(shù)為正數(shù)。第二種類型是i、j兩種商品為互補(bǔ)品，即當(dāng)Eij<0時的交叉彈性系數(shù)為負(fù)數(shù)。第三種類型是當(dāng)E=0時，表明i、j兩種商品是無關(guān)的，即商品j漲價不影響消費(fèi)者對商品i的需求，商品j降價也不影響對商品i的需求?？梢姡枨蠼徊鎻椥源笮∈谴_定兩種商品是否具有替代關(guān)系或互補(bǔ)關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)。