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中級經(jīng)濟師

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目標(biāo)管理

  • 目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點

    目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點:

    優(yōu)點:

    1.有效性

    2.啟發(fā)員工的自覺性,調(diào)動員工的積極性

    3.操作比較容易

    4.較為公平

    缺點:

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  • 目標(biāo)管理的首要環(huán)節(jié)是什么

    目標(biāo)管理的首要環(huán)節(jié)是目標(biāo)的設(shè)置。目標(biāo)設(shè)置主要包含以下四個環(huán)節(jié):

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  • 目標(biāo)管理的優(yōu)點包括哪些

    ①目標(biāo)管理對組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會帶來良好的績效。對于那些在技術(shù)上具有可分性的工作,由于責(zé)任、任務(wù)明確目標(biāo)管理常常會起到立竿見影的效果,而對于技術(shù)不可分的團隊工作則難以實施目標(biāo)管理。

    ②目標(biāo)管理有助于改進組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。由于組織目標(biāo)的成果和責(zé)任力圖劃歸一個職位或部門,容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷。

    ③目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺,調(diào)動了職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。由于強調(diào)自我控制,自我調(diào)節(jié),將個人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來,因而提高了士氣。

    ④目標(biāo)管理促進了意見交流和相互了解,改善了人際關(guān)系。

    目標(biāo)管理的優(yōu)點:

    參與管理、分工明確、自我管理、明確目標(biāo)、績效反饋、提高業(yè)績。

    目標(biāo)管理的缺點:

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  • 目標(biāo)管理是誰提出來的

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  • 目標(biāo)管理的優(yōu)缺點各是什么

    目標(biāo)管理的優(yōu)點:參與管理、分工明確、自我管理、明確目標(biāo)、績效反饋、提高業(yè)績。

    目標(biāo)管理的缺點:目標(biāo)制定困難、目標(biāo)實施成本增加、目標(biāo)管理結(jié)果不佳。

    目標(biāo)管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù),目標(biāo)管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。

    目標(biāo)管理要素:目標(biāo)具體化,參與決策,限期完成,績效反饋。

    目標(biāo)具體化指要求明確、具體地描述預(yù)期的結(jié)果。

    參與決策指在制定工作目標(biāo)時,要求涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo),并共同規(guī)定如何衡量目標(biāo)的實現(xiàn)程度,而不是由上級單方面指定下級的工作目標(biāo)。

    限期完成指規(guī)定目標(biāo)完成的時間期限,以及每一階段任務(wù)完成的期限。

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  • 目標(biāo)管理的缺點

    目標(biāo)管理的缺點:目標(biāo)制定困難、目標(biāo)實施成本增加、目標(biāo)管理結(jié)果不佳。

    目標(biāo)管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù),目標(biāo)管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。

    目標(biāo)管理要素:目標(biāo)具體化,參與決策,限期完成,績效反饋。

    目標(biāo)具體化指要求明確、具體地描述預(yù)期的結(jié)果。

    參與決策指在制定工作目標(biāo)時,要求涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo),并共同規(guī)定如何衡量目標(biāo)的實現(xiàn)程度,而不是由上級單方面指定下級的工作目標(biāo)。

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  • 目標(biāo)管理是誰提出的

    目標(biāo)管理是誰提出的:

    目標(biāo)管理是由美國管理學(xué)家德魯克提出。

    目標(biāo)管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù),目標(biāo)管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。

    目標(biāo)管理要素:目標(biāo)具體化,參與決策,限期完成,績效反饋。

    目標(biāo)具體化指要求明確、具體地描述預(yù)期的結(jié)果。

    參與決策指在制定工作目標(biāo)時,要求涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo),并共同規(guī)定如何衡量目標(biāo)的實現(xiàn)程度,而不是由上級單方面指定下級的工作目標(biāo)。

    限期完成指規(guī)定目標(biāo)完成的時間期限,以及每一階段任務(wù)完成的期限。

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  • 績效管理的意義

    績效管理的意義:

    1、促進組織和個人績效的提升;

    2、為人員甄選提供基礎(chǔ);

    3、促進管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;

    4、保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);

    5、提供一個規(guī)范而簡潔的溝通平臺;

    6、構(gòu)建和諧的組織文化。

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