企業(yè)緊縮戰(zhàn)略的類型：

1、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能維持原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，不得不將其縮小;或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投資，為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金;在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況下降時(shí)也有必要采取抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。

2、放棄戰(zhàn)略將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)。這個(gè)部門可以是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、一條生產(chǎn)線或者一個(gè)事業(yè)部。

3、清算戰(zhàn)略：清算是指賣掉企業(yè)資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止一個(gè)企業(yè)的存在。企業(yè)緊縮戰(zhàn)略的含義緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。

企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型：

1、無(wú)變化戰(zhàn)略：無(wú)變化戰(zhàn)略可以說(shuō)是一種沒(méi)有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個(gè)條件：

(1)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功，并且企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境沒(méi)有重大變化

集中戰(zhàn)略的實(shí)施途徑：

（1）通過(guò)選擇產(chǎn)品系列實(shí)施集中戰(zhàn)略

（2）通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)選擇重點(diǎn)顧客實(shí)施集中戰(zhàn)略

（3）通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分選擇重點(diǎn)地區(qū)實(shí)施集中戰(zhàn)略

（4）通過(guò)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)集中經(jīng)營(yíng)實(shí)施集中戰(zhàn)略

集中戰(zhàn)略的適用范圍：

集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買群體、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。企業(yè)面向某一特定的目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)。

集中戰(zhàn)略的適用范圍：

(1)在市場(chǎng)中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在

(2)沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中采取集中戰(zhàn)略

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)

(4)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力

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成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍：

（1）大批量生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)量要達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，才會(huì)有較低的成本；

（2）企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損，從而形成較高的市場(chǎng)份額；

（3）企業(yè)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，能夠提高生產(chǎn)效率，使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低；

（4）企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支，全力以赴地降低成本；

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施途徑：

（1）規(guī)模效應(yīng)：擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模，使固定成本能在更多產(chǎn)品上進(jìn)行分?jǐn)?，使單位平均成本降低?/p>

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析是指對(duì)于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模的分布的分析。理論上,可以分為完全競(jìng)爭(zhēng)、寡頭壟斷、雙頭壟斷、完全壟斷四種。

著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、購(gòu)買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型是邁克爾·波特在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力分析的基礎(chǔ)上制定的，從而可以使管理者從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)狀況。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即潛在進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、購(gòu)買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況以及綜合強(qiáng)度，引發(fā)行業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)的變化，決定行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析：

新進(jìn)入者的威脅

進(jìn)入市場(chǎng)的障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本需要、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道開(kāi)拓、政府行為與政策、不受規(guī)模支配的成本劣勢(shì)、自然資源、地理環(huán)境等方面。

行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)

行業(yè)生命周期的成長(zhǎng)期：這一時(shí)期的市場(chǎng)增長(zhǎng)率很高，需求高速增長(zhǎng)，技術(shù)漸趨定型，行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及用戶特點(diǎn)已比較明朗，企業(yè)進(jìn)入壁壘提高，產(chǎn)品品種及競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量增多。

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式：

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施有五種不同的模式，包括指揮型、變革型、合作型、文化型和增長(zhǎng)型。這些模式中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè)。究竟運(yùn)用哪種模式主要取決于企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的程度、發(fā)展變化的速度以及目前的文化狀態(tài)。

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟是什么

戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是指對(duì)影響企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，這是戰(zhàn)略管理的第一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定三個(gè)方面。

戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略選擇階段的主要工作時(shí)間：擬定幾種可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略方;對(duì)可供選擇的各種戰(zhàn)略方進(jìn)行分析評(píng)價(jià);最終選擇出一套可執(zhí)行的戰(zhàn)略方;為戰(zhàn)略的實(shí)施制訂政策和計(jì)劃。