企業(yè)愿景由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定的，經(jīng)由團隊討論達成共識的，大家愿意全力以赴的未來方向，是企業(yè)對未來前景和發(fā)展方向的高度概括，表達了一種企業(yè)為之奮斗的心愿。 企業(yè)目標是企業(yè)在一定時期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預(yù)期達到的理想成果。 目標體系的建立是將企業(yè)愿景與使命轉(zhuǎn)化為具體的業(yè)績目標，是一個具體化的過程。

企業(yè)愿景和使命的區(qū)別：

1、定義不同：

企業(yè)愿景是企業(yè)高層管理者對未來的一種設(shè)想，是企業(yè)未來的目標、存在的意義，是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)；

企業(yè)使命一般是相對較長時間內(nèi)達到的一個目標，這個目標也就是最終達到的一種狀態(tài)，一般企業(yè)的使命表述比較抽象，同時企業(yè)使命也是闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由，包括了三個方面也就是公司目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學(xué)。

2、作用不同：

企業(yè)愿景是企業(yè)對未來前景和發(fā)展方向的高度概括，表達了一種企業(yè)為之奮斗的心愿，聚焦企業(yè)管理領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達到推動企業(yè)成長的目的。

企業(yè)的本質(zhì)特征是：

企業(yè)的本質(zhì)特征即企業(yè)是為了節(jié)約市場交易費用或交易成本而產(chǎn)生的，企業(yè)的本質(zhì)特征是作為市場機制或價格機制的替代物。交易費用是指圍繞契約所產(chǎn)生的成本或費用，包括兩類：一類是產(chǎn)生于簽訂契約時交易雙方面臨的偶然因素所可能帶來的損失；另一類產(chǎn)生于簽訂契約、監(jiān)督和執(zhí)行契約所花費的成本。

社會上形成了兩種交易：

(1)企業(yè)內(nèi)部交易是通過一個組織或企業(yè)家用行政命令的方式在內(nèi)部進行的交易

(2)企業(yè)外部交易是平等協(xié)商基礎(chǔ)上的市場交易 兩種交易都需要支付交易費用或成本。當(dāng)企業(yè)交易方式的交易費用小于市場交易方式的交易費用時，企業(yè)就應(yīng)運而生了。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有很多，主要有以下三個：

（1）固定資產(chǎn)的數(shù)量。固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準備檢修的設(shè)備，也包括因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。生產(chǎn)面積中包括企業(yè)廠房和其他生產(chǎn)用建筑物的面積，一切非生產(chǎn)用的房屋面積和場地面積均不應(yīng)列人。

企業(yè)存在的根本原因：

交易成本的節(jié)約是企業(yè)存在的根本原因。

企業(yè)作為一種組織形式大大減少了需要簽訂的契約數(shù)量，可以大量節(jié)約交易費用。

企業(yè)的本質(zhì)或顯著特征：

美國經(jīng)濟學(xué)家科斯認為，企業(yè)是為了節(jié)約市場交易費用或交易成本而產(chǎn)生的，企業(yè)的本質(zhì)特征是作為市場機制或價格機制的替代物。

1.交易費用是圍繞契約所產(chǎn)生的成本費用，包括：

（1）簽訂契約時交易雙方面臨的偶然因素所可能帶來的損失。這些偶然因素或者是由于事先不可能被預(yù)見到而未寫進契約，或者能夠被預(yù)見到，但因為太復(fù)雜而無法寫進契約。

企業(yè)愿景是企業(yè)高層管理者對未來的一種設(shè)想，是企業(yè)未來的目標、存在的意義，是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)；

企業(yè)使命一般是相對較長時間內(nèi)達到的一個目標，這個目標也就是最終達到的一種狀態(tài)，一般企業(yè)的使命表述比較抽象，同時企業(yè)使命也是闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由，包括了三個方面也就是公司目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學(xué)。

企業(yè)愿景和使命的區(qū)別：

1、作用不同

企業(yè)愿景是企業(yè)對未來前景和發(fā)展方向的高度概括，表達了一種企業(yè)為之奮斗的心愿，聚焦企業(yè)管理領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達到推動企業(yè)成長的目的。

企業(yè)使命為企業(yè)確立了一個經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營者的決策和思維。

企業(yè)的核心競爭力：

核心競爭力是一個企業(yè)(人才，國家或者參與競爭的個體)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。

核心競爭力，又稱“核心(競爭)能力”、“核心競爭優(yōu)勢”，指的是組織具備的應(yīng)對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經(jīng)濟全球化和一體化進程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高。每一種經(jīng)營都是根據(jù)某種戰(zhàn)略來進行的。戰(zhàn)略是公司前進的方向，是公司經(jīng)營的藍圖，公司依此建立其對客戶的忠誠度，贏得一個相對其競爭對手持續(xù)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略的目的在于建立公司在市場中的地位，成功地同競爭對手進行競爭，滿足客戶的需求，獲得卓越的公司業(yè)績。所有的營銷決策都是戰(zhàn)略性的。每個公司都必須根據(jù)自己在行業(yè)中的市場地位以及它的市場目標、市場機會和可利用資源確定一個最有意義的營銷戰(zhàn)略。營銷戰(zhàn)略和營銷計劃是整個公司總體戰(zhàn)略制定和規(guī)劃的核心所在。

戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進行分析，這是戰(zhàn)略管理的第一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析和戰(zhàn)略目標的設(shè)定三個方面。

戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略選擇階段的主要工作時間：擬定幾種可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略方;對可供選擇的各種戰(zhàn)略方進行分析評價；最終選擇出一套可執(zhí)行的戰(zhàn)略方；為戰(zhàn)略的實施制訂政策和計劃。

戰(zhàn)略實施：戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。企業(yè)戰(zhàn)略方一經(jīng)選定，管理者的工作重心就要轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略實施上來。戰(zhàn)略實施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必須的各項活動的總稱，也是戰(zhàn)略管理過程的一個重要部分。戰(zhàn)略實施主要包括戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略控制兩部分內(nèi)容。

企業(yè)能力理論是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的新興企業(yè)理論。通過運用企業(yè)能力理論可以揭示影響及決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略能力是企業(yè)最高層的能力，它指導(dǎo)企業(yè)的一切能力。流程能力是企業(yè)的內(nèi)在能力，它代表了企業(yè)的內(nèi)部運作。市場能力是企業(yè)的外在能力，它是企業(yè)一切能力的最終體現(xiàn)。它們決定了三個主能力之間的相互關(guān)系。核心競爭能力由三個主能力共同決定。