愿景和使命的區(qū)別：

1.定義不同：

愿景：企業(yè)愿景是由企業(yè)內部的成員所制定，經團隊討論達成共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。

使命：企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、經營哲學、信念、原則。

2.作用不同

愿景：作為企業(yè)長遠發(fā)展的藍圖，愿景激勵員工，指導企業(yè)戰(zhàn)略決策，并對外傳達企業(yè)的長遠目標和價值。

使命：根據企業(yè)服務對象的性質揭示企業(yè)長遠發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定與戰(zhàn)略制定提供依據。

企業(yè)愿景由企業(yè)內部的成員所制定的，經由團隊討論達成共識的，大家愿意全力以赴的未來方向，是企業(yè)對未來前景和發(fā)展方向的高度概括，表達了一種企業(yè)為之奮斗的心愿。 企業(yè)目標是企業(yè)在一定時期內沿其經營方向所預期達到的理想成果。 目標體系的建立是將企業(yè)愿景與使命轉化為具體的業(yè)績目標，是一個具體化的過程。

企業(yè)愿景和使命的區(qū)別：

1、定義不同：

企業(yè)愿景是企業(yè)高層管理者對未來的一種設想，是企業(yè)未來的目標、存在的意義，是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)；

企業(yè)使命一般是相對較長時間內達到的一個目標，這個目標也就是最終達到的一種狀態(tài)，一般企業(yè)的使命表述比較抽象，同時企業(yè)使命也是闡明企業(yè)組織的根本性質和存在理由，包括了三個方面也就是公司目的、公司宗旨和經營哲學。

2、作用不同：

企業(yè)愿景是企業(yè)對未來前景和發(fā)展方向的高度概括，表達了一種企業(yè)為之奮斗的心愿，聚焦企業(yè)管理領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業(yè)成長的目的。

企業(yè)的本質特征是：

企業(yè)的本質特征即企業(yè)是為了節(jié)約市場交易費用或交易成本而產生的，企業(yè)的本質特征是作為市場機制或價格機制的替代物。交易費用是指圍繞契約所產生的成本或費用，包括兩類：一類是產生于簽訂契約時交易雙方面臨的偶然因素所可能帶來的損失；另一類產生于簽訂契約、監(jiān)督和執(zhí)行契約所花費的成本。

社會上形成了兩種交易：

(1)企業(yè)內部交易是通過一個組織或企業(yè)家用行政命令的方式在內部進行的交易

(2)企業(yè)外部交易是平等協(xié)商基礎上的市場交易 兩種交易都需要支付交易費用或成本。當企業(yè)交易方式的交易費用小于市場交易方式的交易費用時，企業(yè)就應運而生了。

影響企業(yè)生產能力的因素有很多，主要有以下三個：

（1）固定資產的數量。固定資產的數量是指計劃期內用于生產的全部機器設備的數量、廠房和其他生產性建筑的面積。設備的數量應包括正在運轉的和正在檢修、安裝或準備檢修的設備，也包括因暫時沒有任務而停用的設備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調的設備和企業(yè)備用的設備。生產面積中包括企業(yè)廠房和其他生產用建筑物的面積，一切非生產用的房屋面積和場地面積均不應列人。

企業(yè)的本質或顯著特征是作為市場機制或價格機制的替代物。 美國經濟學家科斯認為，企業(yè)是為了節(jié)約市場交易費用或交易成本而產生的。

1.交易費用是圍繞契約所產生的成本費用，包括：

（1）簽訂契約時交易雙方面臨的偶然因素所可能帶來的損失。這些偶然因素或者是由于事先不可能被預見到而未寫進契約，或者能夠被預見到，但因為太復雜而無法寫進契約。

（2）簽訂契約、監(jiān)督執(zhí)行契約所花費的成本。

2.社會上形成的兩種交易

（1）企業(yè)內部交易是通過一個組織和企業(yè)家用行政命令方式在內部進行的交易。

（2）企業(yè)外部交易是平等協(xié)商基礎上的市場交易，每完成一筆交易，都是談判雙方不斷磋商、協(xié)調、通過討價還價的談判而實現(xiàn)的。

企業(yè)愿景和使命的區(qū)別：

1、定義不同：

企業(yè)愿景是企業(yè)高層管理者對未來的一種設想，是企業(yè)未來的目標、存在的意義，是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)；

企業(yè)使命一般是相對較長時間內達到的一個目標，這個目標也就是最終達到的一種狀態(tài)，一般企業(yè)的使命表述比較抽象，同時企業(yè)使命也是闡明企業(yè)組織的根本性質和存在理由，包括了三個方面也就是公司目的、公司宗旨和經營哲學。

2、作用不同：

企業(yè)愿景是企業(yè)對未來前景和發(fā)展方向的高度概括，表達了一種企業(yè)為之奮斗的心愿，聚焦企業(yè)管理領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業(yè)成長的目的。

企業(yè)使命為企業(yè)確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。

企業(yè)的核心競爭力：

核心競爭力是一個企業(yè)(人才，國家或者參與競爭的個體)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。

核心競爭力，又稱“核心(競爭)能力”、“核心競爭優(yōu)勢”，指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。

企業(yè)核心競爭力的特征主要體現(xiàn)在以下方面：

1、價值性。

核心競爭力是企業(yè)獨特的競爭能力，它必須特別有助于實現(xiàn)顧客所看重的核心價值，如顯著地降低成本、提高產品質量、提高顧客滿意度等，能夠為客戶提供根本上和實質性的利益和效用，從而給企業(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢。其價值性主要通過市場檢驗來實現(xiàn)。消費者是決定一種能力是否為核心競爭力的最終裁判，企業(yè)符合市場需求程度越高，核心競爭力價值越大，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就越顯著。

2、異質性。

核心競爭力是企業(yè)內部不同的部門、不同的員工、不同的資源相互作用的結果，且這種相互作用會受到企業(yè)組織結構、部門規(guī)模、資源規(guī)模、人員素質等多種因素的影響，由此形成的核心競爭力不大可能在其他企業(yè)重復出現(xiàn)，現(xiàn)任何歪業(yè)的核心競爭力都是具有一定差異性的。這種差異就是企業(yè)核心競爭力的差異，是核心競爭力在相當長的一段時間內使企業(yè)獲得超額利潤的源泉。

3、延展性。

核心競爭力應該具備一定的延展性，能為企業(yè)在未來的發(fā)展提供潛在途徑，能夠滿足客戶的當前及潛在需求，對企業(yè)一系列產品或服務的競爭都竅促進作用?！焙诵母偁幜梢灾С制髽I(yè)向多種產品或服務的領域發(fā)展，而不只是局限于某一種產品或服務領域。核心競爭力的意義遠遠超出單個產品是否獲利。例如，某企業(yè)的液晶顯示技術，使其可以在筆記本電腦、計算器、電視顯像技術等領域都比較容易地獲得一席之地，取得競爭優(yōu)勢。

企業(yè)邊界是指企業(yè)以其核心能力為基礎，在與市場的相互作用過程中形成的經營范圍和經營規(guī)模，其決定因素是經營效率。企業(yè)的經營范圍，即企業(yè)的縱向邊界，確定了企業(yè)和市場的界限，決定了哪些經營活動由企業(yè)自身來完成，哪些經營活動應該通過市場手段來完成；經營規(guī)模是指在經營范圍確定的條件下，企業(yè)能以多大的規(guī)模進行生產經營，等同于企業(yè)的橫向邊界。目前理論界關于企業(yè)邊界框定尚未有統(tǒng)一的定論。主要理論有古典經濟學市場觀、新古典經濟學技術觀、交易成本理論制度觀和產權理論等。