人力資源管理的六大模塊包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理和勞動(dòng)關(guān)系管理。

1.人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)組織的人力資源需求，制定相應(yīng)的人力需求計(jì)劃，確保組織能夠滿(mǎn)足當(dāng)前及未來(lái)的發(fā)展需要。這一模塊涉及對(duì)組織內(nèi)部人力資源的全面分析和評(píng)估，以確定最佳的人員配置和資源配置策略。

2.招聘與配置

招聘與配置模塊負(fù)責(zé)根據(jù)組織的需要招聘和選擇合適的人員，并通過(guò)有效的配置使其在組織中發(fā)揮最大效用。這一模塊包括制定招聘計(jì)劃、進(jìn)行面試和選拔，以及安排新員工的入職和崗位分配。

3.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)模塊關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，通過(guò)提供培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)來(lái)提升員工的技能和知識(shí)。這包括設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并評(píng)估培訓(xùn)效果，以確保員工能夠適應(yīng)組織的變化和發(fā)展需求。

戰(zhàn)略執(zhí)行的五大要素是組織結(jié)構(gòu)，工作任務(wù)設(shè)計(jì)，人員的甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，報(bào)酬系統(tǒng)，信息系統(tǒng)。

之所以說(shuō)在組織戰(zhàn)略規(guī)劃之后，人力資源管理對(duì)于組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有重大的影響，其中一個(gè)非常重要的原因在于一個(gè)組織的戰(zhàn)略是否能夠得到成功的執(zhí)行，主要取決于五個(gè)要素，即組織結(jié)構(gòu)，工作任務(wù)設(shè)計(jì)，人員的甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，報(bào)酬系統(tǒng)，信息系統(tǒng)。

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人力資源管理制度是指企業(yè)制定的要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。包括員工招聘、勞動(dòng)合同、考勤制度、薪酬福利制度、績(jī)效考核制度、員工培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲條例、人事調(diào)動(dòng)制度等多方面內(nèi)容，具體內(nèi)容視各企業(yè)特點(diǎn)會(huì)有差別。

人力資源三大支柱是指由COE、BP、SSC三個(gè)職能構(gòu)成的人力資源體系。

COE指政策中心層，做總體的人力資源戰(zhàn)略、政策、流程、體系、方等。完成業(yè)務(wù)從零散、單一到系統(tǒng)化集成的過(guò)程，更像專(zhuān)家、顧問(wèn)。

BP則是政策執(zhí)行層，將COE的系統(tǒng)方應(yīng)用到實(shí)際工作與業(yè)務(wù)中，更是業(yè)務(wù)伙伴，更貼近業(yè)務(wù)了解業(yè)務(wù)需求，是更基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源解決方提供和執(zhí)行者。

SSC是支持服務(wù)層，做日常操作事務(wù)類(lèi)工作，無(wú)需重大變革的事務(wù)性支持類(lèi)工作。

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人力資源戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容

人力資源開(kāi)發(fā)的宏觀(guān)和微觀(guān)含義：

宏觀(guān)：是把人的智慧、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、創(chuàng)造性、積極性當(dāng)作一種資源加以發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展和利用的一系列活動(dòng)，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

微觀(guān)：是指一個(gè)企業(yè)或組織團(tuán)體在組織團(tuán)體現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)變化，對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)查、分析、規(guī)劃、調(diào)整，提高組織或團(tuán)體現(xiàn)有的人力資源管理水平。

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人力資源管理的概念

人力資源需求預(yù)測(cè)的影響因素：

人力資源需求預(yù)測(cè)的影響因素有市場(chǎng)的變化；政策變化；行業(yè)的變化；目標(biāo)的變化；人員的變化；企業(yè)形式的變化；領(lǐng)導(dǎo)理念的變化。

人力資源供給預(yù)測(cè)就是指一個(gè)組織對(duì)自己未來(lái)的某一特定時(shí)期內(nèi)能夠獲得的人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等所進(jìn)行的估計(jì)。

供給來(lái)源為：學(xué)校畢業(yè)生、失業(yè)人員、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、其他組織中準(zhǔn)備離職換工作的人。

人力資源需求預(yù)測(cè)的主要方法：

主判法觀(guān)斷

經(jīng)驗(yàn)判斷法是最簡(jiǎn)單的人力資源需求預(yù)測(cè)方法。中高層管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，對(duì)組織未來(lái)所需人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行估計(jì)，自下至上。適用于短期預(yù)測(cè)，對(duì)組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)。

人力資源組織總體戰(zhàn)略劃分：人力資源管理部門(mén)及其管理者用來(lái)幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體指南，是組織將人力資源主要目標(biāo)、政策及程序整合為一個(gè)有機(jī)整體的模式或規(guī)劃產(chǎn)物，分為組織發(fā)展戰(zhàn)略或公司戰(zhàn)略;組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

組織發(fā)展戰(zhàn)略或公司戰(zhàn)略：成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略。

組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：創(chuàng)新戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、客戶(hù)中心戰(zhàn)略。

人力資源戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的匹配：重視效率;詳細(xì)和具體對(duì)員工所從事的工作內(nèi)容和職責(zé)任務(wù)進(jìn)行描述;學(xué)習(xí)針對(duì)當(dāng)前需要;績(jī)效重點(diǎn)在規(guī)范與工作流程的遵守;薪酬不高不低;提高浮動(dòng)部分比例;鼓勵(lì)員工成本節(jié)約方面的業(yè)績(jī)。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)強(qiáng)調(diào)以低單位成本為用戶(hù)提供低價(jià)格的產(chǎn)品。這是一種先發(fā)制人的戰(zhàn)略，它要求企業(yè)有持續(xù)的資本投入和融資能力，生產(chǎn)技能在該行業(yè)處于領(lǐng)先地位。

人力資源戰(zhàn)略與成長(zhǎng)戰(zhàn)略的匹配：招聘壓力大;學(xué)習(xí)全方位多類(lèi)型;強(qiáng)調(diào)內(nèi)部晉升;考核重視結(jié)果;薪酬和結(jié)果關(guān)系緊密。

成長(zhǎng)型戰(zhàn)略，是指一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略水平上向更高一級(jí)目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。它以發(fā)展作為自己的核心向?qū)?，引?dǎo)企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)，采用新的管理方式、生產(chǎn)方式，擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在實(shí)踐中，成長(zhǎng)型戰(zhàn)略分為密集增長(zhǎng)戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略等多種類(lèi)型。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃為制定人力資源規(guī)劃提供了良好的開(kāi)端。

人才規(guī)劃包括四個(gè)主要階段:

分析現(xiàn)有的員工資源。包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、年齡跨度、經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)水平等。

估計(jì)資源可能發(fā)生的變化。包括資源流入企業(yè)、資源在企業(yè)內(nèi)流動(dòng)以及資源流出企業(yè)。

估計(jì)企業(yè)未來(lái)的人才需求，包括：數(shù)量、類(lèi)型、質(zhì)量及技能構(gòu)成等。