生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。它根據(jù)年度生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量及大致的交貨期的要求對每個生產(chǎn)單位在每個具體時期內(nèi)(季度、周、日、時)的生產(chǎn)任務(wù)做出詳細規(guī)定，使年度生產(chǎn)計劃得到落實。它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。

生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應(yīng)達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排。它所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題以及→些具體的機器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方。

生產(chǎn)能力計算公式：

(1)設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算。

M=FxSxP 或M=FS/t

式中:M 為設(shè)備組的生產(chǎn)能力jF 為單位設(shè)備有效工作日才間;S 為設(shè)備數(shù)量;P 為產(chǎn)量定額，也稱工作定額，是在單位時間內(nèi)(如小時、工作日或班次)規(guī)定的應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應(yīng)完成的工作量; t 為時間定額，即在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動時間。

( 2 )作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算。

生產(chǎn)能力計算公式：

(1)設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算。

M=FxSxP 或M=FS/t

式中:M 為設(shè)備組的生產(chǎn)能力jF 為單位設(shè)備有效工作日才間;S 為設(shè)備數(shù)量;P 為產(chǎn)量定額，也稱工作定額，是在單位時間內(nèi)(如小時、工作日或班次)規(guī)定的應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應(yīng)完成的工作量; t 為時間定額，即在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動時間。

( 2 )作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算。

M=FA/αt

式中:M 為作業(yè)場地的生產(chǎn)能力;F 為單位面積有效工作時間;A 為作業(yè)場地的生產(chǎn)面積;α 為單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積; t 為單位產(chǎn)品占用時間。

生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為設(shè)計生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力和計劃生產(chǎn)能力。

(1)設(shè)計生產(chǎn)能力。設(shè)計生產(chǎn)能力是指企業(yè)在進行基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。

(2 )查定生產(chǎn)能力。查定生產(chǎn)能力是指在企業(yè)沒有設(shè)計生產(chǎn)能力資料或設(shè)計生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力。

( 3 )計劃生產(chǎn)能力。計劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實生產(chǎn)能力，是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。它直接決定了近期生產(chǎn)計劃的編制。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有很多，主要有以下三個。

（1）固定資產(chǎn)的數(shù)量。固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準備檢修的設(shè)備，也包括因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。生產(chǎn)面積中包括企業(yè)廠房和其他生產(chǎn)用建筑物的面積，一切非生產(chǎn)用的房屋面積和場地面積均不應(yīng)列人。

（2）固定資產(chǎn)的工作時間。固定資產(chǎn)的工作時間是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計算的機器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時間。固定資產(chǎn)的有效工作時間同企業(yè)現(xiàn)行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工作時間、全年工作日數(shù)、設(shè)備計劃修理時間有關(guān)。生產(chǎn)面積的有效利用時間，一般不存在停工修理時間，可直接根據(jù)企業(yè)是連續(xù)生產(chǎn)還是間斷生產(chǎn)的不同要求，分別按日歷數(shù)或制度工作日數(shù)確定。

邊際成本曲線的形狀：

（1）開始時隨著產(chǎn)量的增加而迅速下降

（2）達到最低點后，便隨著產(chǎn)量的增加迅速上升

（3）無論是上升還是下降，邊際成本曲線的變動都快于平均可變成本曲線

平均總成本（ATC）、平均固定成本（AFC）、平均可變成本（AVC）、邊際成本（MC）曲線

邊際成本曲線是高于平均總成本曲線。就是說，當平均總成本隨產(chǎn)量的增加而下降時，邊際成本必定小于平均總成本。當平均總成本隨產(chǎn)量增加而上升時，邊際成本必定大于平均總成本。當邊際成本與平均總成本正好相等時，平均總成本處于最低點。

平均可變成本曲線是表述廠商在短期內(nèi)平均每生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所消耗的可變成本的曲線，即平均可變成本是總可變成本除以產(chǎn)量。平均可變成本變動規(guī)律是，開始時隨著產(chǎn)量的增加和生產(chǎn)要素的充分利用，呈現(xiàn)降低趨勢，但是當產(chǎn)量達到一定水平后，又呈現(xiàn)出上升的趨勢。

平均可變成本曲線的形狀

（1）開始時隨產(chǎn)量的增加而逐步下降

（2）達到M'點時（與邊際成本曲線相交），平均可變成本最低

（3）在M'點后，平均可變成本曲線又隨產(chǎn)量的增加而上升

平均可變成本曲線與邊際成本曲線的關(guān)系

（1）與邊際成本曲線交于平均可變成本曲線的最低點M'，此時

平均可變成本=總可變成本/產(chǎn)量。

平均成本也叫平均總成本，是指生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品的成本，是總成本除以總產(chǎn)量所得之商。平均成本分為平均固定成本和平均可變成本，平均固定成本是平均每一單位產(chǎn)品所消耗的固定成本，平均可變成本是平均每一單位產(chǎn)品所消耗的可變成本。

長期平均成本（LAC），是長期內(nèi)廠商平均每單位產(chǎn)量花費的總成本。長期平均成本曲線LAC也是一條先下降而后上升的“U”形曲線，與短期平均成本相同。但長期平均成本曲線與短期平均成本曲線也有區(qū)別，這就在于長期平均成本曲線無論在下降時還是上升時都比較平坦，這說明在長期中平均成本無論是減少還是增加都變動較慢。這是由于在長期中全部生產(chǎn)要素可以隨時調(diào)整，從規(guī)模收益遞增到規(guī)模收益遞減有一個較長的規(guī)模收益不變階段，而在短期中，規(guī)模收益不變階段很短，甚至沒有。

平均成本計算公式：平均成本=總成本/產(chǎn)量。

平均成本也叫平均總成本，是指生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品的成本，是總成本除以總產(chǎn)量所得之商。平均成本分為平均固定成本和平均可變成本，平均固定成本是平均每一單位產(chǎn)品所消耗的固定成本，平均可變成本是平均每一單位產(chǎn)品所消耗的可變成本。

平均總成本曲線與邊際成本曲線的關(guān)系

（1）與邊際成本曲線交于平均總成本曲線的最低點M，此時

邊際成本=平均總成本

（2）在M點前，邊際成本<平均總成本，平均總成本下降

（3）在M點后，邊際成本>平均總成本，平均總成本上升