生產(chǎn)計劃指標：

制定生產(chǎn)計劃指標是企業(yè)生產(chǎn)計劃的重要內(nèi)容。為了有效、全面指導企業(yè)計劃期的生產(chǎn)活動，生產(chǎn)計劃應建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標體系。1.產(chǎn)品品種指標是指企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類。2.產(chǎn)品質(zhì)量指標是衡量企業(yè)經(jīng)濟狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標志之一。3.產(chǎn)品產(chǎn)量指標是指企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實物數(shù)量等。

生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排。它所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題以及→些具體的機器設備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方。

生產(chǎn)能力計算公式：

(1)設備組生產(chǎn)能力的計算。

M=FxSxP 或M=FS/t

式中:M 為設備組的生產(chǎn)能力jF 為單位設備有效工作日才間;S 為設備數(shù)量;P 為產(chǎn)量定額，也稱工作定額，是在單位時間內(nèi)(如小時、工作日或班次)規(guī)定的應生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應完成的工作量; t 為時間定額，即在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動時間。

平均固定成本曲線與邊際成本曲線的關(guān)系

（1）與邊際成本曲線相交，此時平均固定成本=邊際成本

（2）交點前，平均固定成本>邊際成本

（3）交點后，平均固定成本<邊際成本

平均總成本（ATC）、平均固定成本（AFC）、平均可變成本（AVC）、邊際成本（MC）曲線

平均固定成本曲線的形狀

長期成本函數(shù)

長期成本函數(shù)是成本函數(shù)的一種，長期成本函數(shù)中，企業(yè)可以調(diào)整生產(chǎn)要素，一切生產(chǎn)要素都是可變的，長期成本中沒有什么固定成本，一切成本都是可變的。

C=f（q）

短期成本函數(shù)和長期成本函數(shù)的區(qū)別在于是否有固定成本和可變成本之分。

短期成本函數(shù)

（1）固定成本

在短期內(nèi)不隨產(chǎn)量增減而變動的那部分成本，其中主要包括廠房和設備的折舊，以及管理人員的工資費用等。

邊際遞減效應是：

邊際遞減效應是在一定時間內(nèi)，隨著消費某種商品數(shù)量的不斷增加 ，消費者從中得到的總效用是在增加的，但是是以遞減的速度增加的，即邊際效用是遞減的。

邊際效應公式：

邊際貢獻=銷售收入-變動成本=(單價-單位變動成本)×銷售數(shù)量=單位邊際貢獻×銷售數(shù)量=銷售收入×邊際貢獻率=固定成本+息稅前利潤

邊際成本計算公式：

邊際成本=總成本變動量/產(chǎn)量變動量。由定義得知邊際成本等于總成本（TC）的變化量（△TC）除以對應的產(chǎn)量上的變化量（△Q）：即：MC（Q)=△TC（Q）/△Q或MC（Q）=lim=△TC（Q）/△Q=dTC/dQ（其中△Q→0）。

邊際成本是指在任何產(chǎn)量水平上，增加一個單位產(chǎn)量所需要增加的工人工資、原材料和燃料等變動成本。理論上來講，邊際成本表示當產(chǎn)量增加1個單位時，總成本增加多少。一般而言，隨著產(chǎn)量的增加，總成本遞減的增加，從而邊際成本下降，也就是說的是規(guī)模效應。

成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。

成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

成本控制的方法：

對于變動成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定額和工時定額進行控制的方法。對于固定成本如固定制造費用，則可采取按計劃或預算進行控制的方法。

從成本控制的范圍來講，直接生產(chǎn)成本可將指標分解落實到生產(chǎn)班組、員工，間接生產(chǎn)成本則應分類將指標分解落實到有關(guān)職能歸口部門、員工。從成本的可控性來讀講，需按不同的責任層次、管理范圍落實成本責任，使歸口控制的成本對各責任單位來講具有可控性，真正起到控制的作用。

規(guī)模報酬遞增指的是產(chǎn)量增加的比例大于生產(chǎn)要素增加的比例，規(guī)模報酬是指在其他條件不變的情況下，企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)要素按相同比例變化時所帶來的產(chǎn)量變化。

規(guī)模報酬分析的是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模變化與所引起的產(chǎn)量變化之間的關(guān)系。企業(yè)只有在長期內(nèi)才能變動全部生產(chǎn)要素，進而變動生產(chǎn)規(guī)模，因此企業(yè)的規(guī)模報酬分析屬于長期生產(chǎn)理論問題

邊際成本的變動規(guī)律與平均成本的變動規(guī)律相似，也先隨產(chǎn)量增加而降低，達到一定規(guī)模后開始增加。只不過它的變動速度比平均總成本及平均可變成本快，在平均總成本達到最低點時，邊際成本等于平均總成本。

平均可變成本怎么算：

平均可變成本=總可變成本/產(chǎn)量。平均成本也叫平均總成本，是指生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品的成本，是總成本除以總產(chǎn)量所得之商。平均成本分為平均固定成本和平均可變成本，平均固定成本是平均每一單位產(chǎn)品所消耗的固定成本，平均可變成本是平均每一單位產(chǎn)品所消耗的可變成本。

平均可變成本曲線的形狀：

（1）開始時隨產(chǎn)量的增加而逐步下降

（2）達到M'點時（與邊際成本曲線相交），平均可變成本最低

（3）在M'點后，平均可變成本曲線又隨產(chǎn)量的增加而上升

平均可變成本曲線與邊際成本曲線的關(guān)系：