生產(chǎn)能力計(jì)算公式：

(1)設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算。

M=FxSxP 或M=FS/t

式中:M 為設(shè)備組的生產(chǎn)能力jF 為單位設(shè)備有效工作日才間;S 為設(shè)備數(shù)量;P 為產(chǎn)量定額，也稱工作定額，是在單位時(shí)間內(nèi)(如小時(shí)、工作日或班次)規(guī)定的應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應(yīng)完成的工作量; t 為時(shí)間定額，即在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動時(shí)間。

( 2 )作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計(jì)算。

M=FA/αt

式中:M 為作業(yè)場地的生產(chǎn)能力;F 為單位面積有效工作時(shí)間;A 為作業(yè)場地的生產(chǎn)面積;α 為單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積; t 為單位產(chǎn)品占用時(shí)間。

長期成本函數(shù)

長期成本函數(shù)是成本函數(shù)的一種，長期成本函數(shù)中，企業(yè)可以調(diào)整生產(chǎn)要素，一切生產(chǎn)要素都是可變的，長期成本中沒有什么固定成本，一切成本都是可變的。

C=f（q）

短期成本函數(shù)和長期成本函數(shù)的區(qū)別在于是否有固定成本和可變成本之分。

短期成本函數(shù)

（1）固定成本

在短期內(nèi)不隨產(chǎn)量增減而變動的那部分成本，其中主要包括廠房和設(shè)備的折舊，以及管理人員的工資費(fèi)用等。

邊際遞減效應(yīng)是：

邊際遞減效應(yīng)是在一定時(shí)間內(nèi)，隨著消費(fèi)某種商品數(shù)量的不斷增加 ，消費(fèi)者從中得到的總效用是在增加的，但是是以遞減的速度增加的，即邊際效用是遞減的。

邊際效應(yīng)公式：

邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動成本=(單價(jià)-單位變動成本)×銷售數(shù)量=單位邊際貢獻(xiàn)×銷售數(shù)量=銷售收入×邊際貢獻(xiàn)率=固定成本+息稅前利潤

邊際成本計(jì)算公式：

邊際成本=總成本變動量/產(chǎn)量變動量。由定義得知邊際成本等于總成本（TC）的變化量（△TC）除以對應(yīng)的產(chǎn)量上的變化量（△Q）：即：MC（Q)=△TC（Q）/△Q或MC（Q）=lim=△TC（Q）/△Q=dTC/dQ（其中△Q→0）。

邊際成本是指在任何產(chǎn)量水平上，增加一個(gè)單位產(chǎn)量所需要增加的工人工資、原材料和燃料等變動成本。理論上來講，邊際成本表示當(dāng)產(chǎn)量增加1個(gè)單位時(shí)，總成本增加多少。一般而言，隨著產(chǎn)量的增加，總成本遞減的增加，從而邊際成本下降，也就是說的是規(guī)模效應(yīng)。

成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

成本控制的方法：

對于變動成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定額和工時(shí)定額進(jìn)行控制的方法。對于固定成本如固定制造費(fèi)用，則可采取按計(jì)劃或預(yù)算進(jìn)行控制的方法。

從成本控制的范圍來講，直接生產(chǎn)成本可將指標(biāo)分解落實(shí)到生產(chǎn)班組、員工，間接生產(chǎn)成本則應(yīng)分類將指標(biāo)分解落實(shí)到有關(guān)職能歸口部門、員工。從成本的可控性來讀講，需按不同的責(zé)任層次、管理范圍落實(shí)成本責(zé)任，使歸口控制的成本對各責(zé)任單位來講具有可控性，真正起到控制的作用。

規(guī)模報(bào)酬遞增指的是產(chǎn)量增加的比例大于生產(chǎn)要素增加的比例，規(guī)模報(bào)酬是指在其他條件不變的情況下，企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)要素按相同比例變化時(shí)所帶來的產(chǎn)量變化。

規(guī)模報(bào)酬分析的是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模變化與所引起的產(chǎn)量變化之間的關(guān)系。企業(yè)只有在長期內(nèi)才能變動全部生產(chǎn)要素，進(jìn)而變動生產(chǎn)規(guī)模，因此企業(yè)的規(guī)模報(bào)酬分析屬于長期生產(chǎn)理論問題

規(guī)模報(bào)酬和邊際成本的關(guān)系：

規(guī)模報(bào)酬不變，邊際成本等于平均成本，且為常數(shù)即導(dǎo)數(shù)為零。

規(guī)模報(bào)酬遞減，邊際成本大于平均成本，兩者導(dǎo)數(shù)大于零即單調(diào)遞增。

規(guī)模報(bào)酬遞增，邊際成本小于平均成本，兩者導(dǎo)數(shù)小于零即單調(diào)遞減。

規(guī)模報(bào)酬是指在其他條件不變的情況下，企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)要素按相同比例變化時(shí)所帶來的產(chǎn)量變化。

規(guī)模報(bào)酬的規(guī)律是當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn) ，則規(guī)模報(bào)酬遞增，此時(shí)企業(yè)會擴(kuò)大規(guī)模以得到產(chǎn)量遞增所能帶來的好處，將生產(chǎn)保持在規(guī)模報(bào)酬不變的階段。 此后 ，如果企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn) ，就會出現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞減。 因此 ， 多數(shù)行業(yè)會有一個(gè)適度最佳規(guī)?；蜻m度規(guī)模，此時(shí)企業(yè)的單位生產(chǎn)成本最小。

規(guī)模報(bào)酬類型

短期邊際成本曲線是高于平均總成本曲線。就是說，當(dāng)平均總成本隨產(chǎn)量的增加而下降時(shí)，邊際成本必定小于平均總成本。當(dāng)平均總成本隨產(chǎn)量增加而上升時(shí)，邊際成本必定大于平均總成本。當(dāng)邊際成本與平均總成本正好相等時(shí)，平均總成本處于最低點(diǎn)。

根據(jù)成本函數(shù)可畫出短期邊際成本曲線，短期邊際成本曲線開始時(shí)隨著產(chǎn)量的增加而迅速下降，很快就降到最低點(diǎn)，過最低點(diǎn)以后，便隨著產(chǎn)量的增加而迅速上升，上升的速度比平均可變成本曲線的上升速度更快。邊際成本曲線上升時(shí)首先通過平均可變成本曲線的最低點(diǎn)，然后又通過平均總成本曲線的最低點(diǎn)。

平均總成本計(jì)算公式是什么：

平均總成本=總成本/產(chǎn)量。

平均成本也叫平均總成本，是指生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品的成本，是總成本除以總產(chǎn)量所得之商。平均成本分為平均固定成本和平均可變成本，平均固定成本是平均每一單位產(chǎn)品所消耗的固定成本，平均可變成本是平均每一單位產(chǎn)品所消耗的可變成本。

平均總成本曲線的形狀：

（1）開始時(shí)隨著產(chǎn)量增加而迅速下降

（2）達(dá)到M點(diǎn)時(shí)平均總成本最低（與邊際成本曲線相交）

（3）在M點(diǎn)后，平均總成本曲線又隨著產(chǎn)量的增加而上升