生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。它所反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及→些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方。

生產(chǎn)能力計(jì)算公式：

(1)設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算。

M=FxSxP 或M=FS/t

式中:M 為設(shè)備組的生產(chǎn)能力jF 為單位設(shè)備有效工作日才間;S 為設(shè)備數(shù)量;P 為產(chǎn)量定額，也稱工作定額，是在單位時(shí)間內(nèi)(如小時(shí)、工作日或班次)規(guī)定的應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應(yīng)完成的工作量; t 為時(shí)間定額，即在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動(dòng)時(shí)間。

( 2 )作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算。

M=FA/αt

生產(chǎn)能力計(jì)算公式：

(1)設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算。

M=FxSxP 或M=FS/t

式中:M 為設(shè)備組的生產(chǎn)能力jF 為單位設(shè)備有效工作日才間;S 為設(shè)備數(shù)量;P 為產(chǎn)量定額，也稱工作定額，是在單位時(shí)間內(nèi)(如小時(shí)、工作日或班次)規(guī)定的應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應(yīng)完成的工作量; t 為時(shí)間定額，即在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動(dòng)時(shí)間。

( 2 )作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算。

M=FA/αt

式中:M 為作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)能力;F 為單位面積有效工作時(shí)間;A 為作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)面積;α 為單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積; t 為單位產(chǎn)品占用時(shí)間。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍：

（1）大批量生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)量要達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，才會(huì)有較低的成本；

（2）企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損，從而形成較高的市場(chǎng)份額；

（3）企業(yè)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，能夠提高生產(chǎn)效率，使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低；

（4）企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，全力以赴地降低成本；

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施途徑：

（1）規(guī)模效應(yīng)：擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模，使固定成本能在更多產(chǎn)品上進(jìn)行分?jǐn)?，使單位平均成本降低?/p>

平均可變成本曲線與邊際成本曲線的關(guān)系

（1）與邊際成本曲線交于平均可變成本曲線的最低點(diǎn)M'，此時(shí)

邊際成本=平均可變成本

（2）M'點(diǎn)之前，平均可變成本下降，邊際成本<平均可變成本

（3）M'點(diǎn)之后，平均可變成本上升，邊際成本>平均可變成本

平均可變成本曲線的形狀

（1）開始時(shí)隨產(chǎn)量的增加而逐步下降

成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

成本控制的方法：

對(duì)于變動(dòng)成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定額和工時(shí)定額進(jìn)行控制的方法。對(duì)于固定成本如固定制造費(fèi)用，則可采取按計(jì)劃或預(yù)算進(jìn)行控制的方法。

從成本控制的范圍來講，直接生產(chǎn)成本可將指標(biāo)分解落實(shí)到生產(chǎn)班組、員工，間接生產(chǎn)成本則應(yīng)分類將指標(biāo)分解落實(shí)到有關(guān)職能歸口部門、員工。從成本的可控性來讀講，需按不同的責(zé)任層次、管理范圍落實(shí)成本責(zé)任，使歸口控制的成本對(duì)各責(zé)任單位來講具有可控性，真正起到控制的作用。

平均可變成本曲線是表述廠商在短期內(nèi)平均每生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所消耗的可變成本的曲線，即平均可變成本是總可變成本除以產(chǎn)量。平均可變成本變動(dòng)規(guī)律是，開始時(shí)隨著產(chǎn)量的增加和生產(chǎn)要素的充分利用，呈現(xiàn)降低趨勢(shì)，但是當(dāng)產(chǎn)量達(dá)到一定水平后，又呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)。

平均可變成本曲線的形狀

（1）開始時(shí)隨產(chǎn)量的增加而逐步下降

（2）達(dá)到M'點(diǎn)時(shí)（與邊際成本曲線相交），平均可變成本最低

（3）在M'點(diǎn)后，平均可變成本曲線又隨產(chǎn)量的增加而上升

平均可變成本曲線與邊際成本曲線的關(guān)系

（1）與邊際成本曲線交于平均可變成本曲線的最低點(diǎn)M'，此時(shí)

企業(yè)能力理論是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的新興企業(yè)理論。通過運(yùn)用企業(yè)能力理論可以揭示影響及決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略能力是企業(yè)最高層的能力，它指導(dǎo)企業(yè)的一切能力。流程能力是企業(yè)的內(nèi)在能力，它代表了企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作。市場(chǎng)能力是企業(yè)的外在能力，它是企業(yè)一切能力的最終體現(xiàn)。它們決定了三個(gè)主能力之間的相互關(guān)系。核心競(jìng)爭(zhēng)能力由三個(gè)主能力共同決定。

柯布—道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)最初是美國(guó)數(shù)學(xué)家柯布(C.W.Cobb)和經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅·道格拉斯(PaulH.Douglas)共同探討投入和產(chǎn)出的關(guān)系時(shí)創(chuàng)造的生產(chǎn)函數(shù)，是以美國(guó)數(shù)學(xué)家C.W.柯布和經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅.H.道格拉斯的名字命名的，是在生產(chǎn)函數(shù)的一般形式上作出的改進(jìn)，引入了技術(shù)資源這一因素。用來預(yù)測(cè)國(guó)家和地區(qū)的工業(yè)系統(tǒng)或大企業(yè)的生產(chǎn)和分析發(fā)展生產(chǎn)的途徑的一種經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型，簡(jiǎn)稱生產(chǎn)函數(shù)。是經(jīng)濟(jì)學(xué)中使用最廣泛的一種生產(chǎn)函數(shù)形式，它在數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)的研究與應(yīng)用中都具有重要的地位。