生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力和計(jì)劃生產(chǎn)能力。

(1)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所寫(xiě)明的生產(chǎn)能力。

(2 )查定生產(chǎn)能力。查定生產(chǎn)能力是指在企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力。

( 3 )計(jì)劃生產(chǎn)能力。計(jì)劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。它直接決定了近期生產(chǎn)計(jì)劃的編制。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有很多，主要有以下三個(gè)。

（1）固定資產(chǎn)的數(shù)量。固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時(shí)沒(méi)有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。生產(chǎn)面積中包括企業(yè)廠房和其他生產(chǎn)用建筑物的面積，一切非生產(chǎn)用的房屋面積和場(chǎng)地面積均不應(yīng)列人。

（2）固定資產(chǎn)的工作時(shí)間。固定資產(chǎn)的工作時(shí)間是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計(jì)算的機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時(shí)間。固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間同企業(yè)現(xiàn)行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工作時(shí)間、全年工作日數(shù)、設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間有關(guān)。生產(chǎn)面積的有效利用時(shí)間，一般不存在停工修理時(shí)間，可直接根據(jù)企業(yè)是連續(xù)生產(chǎn)還是間斷生產(chǎn)的不同要求，分別按日歷數(shù)或制度工作日數(shù)確定。

生產(chǎn)者的目標(biāo)是：

在生產(chǎn)者行為的分析中一般假設(shè)生產(chǎn)者或企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化。這一基本假定是“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)在生產(chǎn)和企業(yè)理論中的具體化。經(jīng)濟(jì)學(xué)家實(shí)際上并不認(rèn)為追求利潤(rùn)最大化是人們從事生產(chǎn)和交易活動(dòng)的唯一動(dòng)機(jī)。特別是在現(xiàn)代公司制企業(yè)中，企業(yè)的所有者往往并不是企業(yè)真正的經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)的日常決策是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者作出的。

①由于信息的不完全性，特別是信息的不對(duì)稱性，所有者并不能完全監(jiān)督和控制經(jīng)營(yíng)者的行為，經(jīng)營(yíng)者可能會(huì)在一定程度上偏離企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)，而追求其他一些有利于自身利益的目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)者也可能只顧及企業(yè)的短期利益，而犧牲企業(yè)的長(zhǎng)期利益。

②即便是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)也是追求利潤(rùn)最大化，要準(zhǔn)確計(jì)算出最大利潤(rùn)也缺乏資料。 于是，企業(yè)長(zhǎng)期生存的經(jīng)驗(yàn)做法也許就是實(shí)現(xiàn)銷售收入最大化或者是市場(chǎng)份額最大化，以此取代利潤(rùn)最大化決策。

生產(chǎn)者的組織形式是生產(chǎn)者即企業(yè)或廠商。企業(yè)是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的主要組織形式，主要包括個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。目標(biāo)：在生產(chǎn)者行為的分析中，一般假設(shè)生產(chǎn)者或企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化。

目標(biāo)：在生產(chǎn)者行為的分析中，一般假設(shè)生產(chǎn)者或企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化，這一基本假定是“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)在生產(chǎn)和企業(yè)理論中的具體化。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家實(shí)際上并不認(rèn)為追求利潤(rùn)最大化是人們從事生產(chǎn)和交易活動(dòng)的唯一動(dòng)機(jī)。原因：

邊際要素成本（MFC）

是指增加單位要素投入所帶來(lái)的成本增量,邊際要素成本=邊際物質(zhì)產(chǎn)品×邊際成本

邊際物質(zhì)產(chǎn)品（MPP）

也稱為邊際產(chǎn)量，是指增加單位要素投入所帶來(lái)的產(chǎn)量增量

邊際收益產(chǎn)品（MRP）

是指增加單位要素使用所帶來(lái)的收益的增量,邊際收益產(chǎn)品=邊際物質(zhì)產(chǎn)品×邊際收益

邊際產(chǎn)品價(jià)值（VMP）

成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

成本控制的方法：

對(duì)于變動(dòng)成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定額和工時(shí)定額進(jìn)行控制的方法。對(duì)于固定成本如固定制造費(fèi)用，則可采取按計(jì)劃或預(yù)算進(jìn)行控制的方法。

從成本控制的范圍來(lái)講，直接生產(chǎn)成本可將指標(biāo)分解落實(shí)到生產(chǎn)班組、員工，間接生產(chǎn)成本則應(yīng)分類將指標(biāo)分解落實(shí)到有關(guān)職能歸口部門(mén)、員工。從成本的可控性來(lái)讀講，需按不同的責(zé)任層次、管理范圍落實(shí)成本責(zé)任，使歸口控制的成本對(duì)各責(zé)任單位來(lái)講具有可控性，真正起到控制的作用。

企業(yè)生命周期理論是指研究企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)軌跡的理論，企業(yè)生命周期包括發(fā)展、成長(zhǎng)、成熟、衰退幾個(gè)階段。企業(yè)生命周期理論的研究目的在于試圖為企業(yè)找到能夠與其特點(diǎn)相適應(yīng)，使得企業(yè)找到一個(gè)相對(duì)較優(yōu)的模式來(lái)保持企業(yè)的發(fā)展能力，在每個(gè)生命周期階段內(nèi)充分發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)能力理論是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的新興企業(yè)理論。通過(guò)運(yùn)用企業(yè)能力理論可以揭示影響及決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略能力是企業(yè)最高層的能力，它指導(dǎo)企業(yè)的一切能力。流程能力是企業(yè)的內(nèi)在能力，它代表了企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作。市場(chǎng)能力是企業(yè)的外在能力，它是企業(yè)一切能力的最終體現(xiàn)。它們決定了三個(gè)主能力之間的相互關(guān)系。核心競(jìng)爭(zhēng)能力由三個(gè)主能力共同決定。

短期邊際成本曲線是高于平均總成本曲線。就是說(shuō)，當(dāng)平均總成本隨產(chǎn)量的增加而下降時(shí)，邊際成本必定小于平均總成本。當(dāng)平均總成本隨產(chǎn)量增加而上升時(shí)，邊際成本必定大于平均總成本。當(dāng)邊際成本與平均總成本正好相等時(shí)，平均總成本處于最低點(diǎn)。

根據(jù)成本函數(shù)可畫(huà)出短期邊際成本曲線，短期邊際成本曲線開(kāi)始時(shí)隨著產(chǎn)量的增加而迅速下降，很快就降到最低點(diǎn)，過(guò)最低點(diǎn)以后，便隨著產(chǎn)量的增加而迅速上升，上升的速度比平均可變成本曲線的上升速度更快。邊際成本曲線上升時(shí)首先通過(guò)平均可變成本曲線的最低點(diǎn)，然后又通過(guò)平均總成本曲線的最低點(diǎn)。

短期成本曲線之間的關(guān)系是：

1，TC曲線、TVC曲線和MC曲線之間的關(guān)系：每一產(chǎn)量點(diǎn)上的MC值就是相應(yīng)的TC曲線和TVC曲線的斜率。在邊際報(bào)酬遞減規(guī)律的作用下，當(dāng)MC曲線逐漸的由下降變?yōu)樯仙龝r(shí)，相應(yīng)的，TC曲線和TVC曲線的斜率也由增加的越來(lái)越慢變?yōu)樵黾拥脑絹?lái)越快。當(dāng)MC曲線達(dá)到最低點(diǎn)時(shí)，TC曲線和TVC曲線相應(yīng)的各自存在一個(gè)拐點(diǎn)。2，AC曲線、AVC曲線和MC曲線之間的關(guān)系：U型的AC曲線與U型的MC曲線相交于AC曲線的最低點(diǎn)。在AC 曲線的下降階段，MC曲線在AC曲線的下方，在AC曲線的上升階段，MC曲線在AC曲線的上方。U型的AVC曲線與U型的MC曲線相交于AVC曲線的最低點(diǎn)。在AVC曲線的下降階段，MC曲線在AVC曲線的下方，在AVC曲線的上升階段，MC曲線在AVC曲線的上方。對(duì)于產(chǎn)量變化的反應(yīng)，邊際成本MC要比平均成本AC和平均可變成本AVC敏感得多。不管是上升還是下降，MC曲線的變動(dòng)都快于AC曲線和AVC曲線。

短期成本函數(shù)是什么：

短期成本函數(shù)是成本函數(shù)的一種，短期成本中包含固定成本和可變成本。

（1）固定成本

在短期內(nèi)不隨產(chǎn)量增減而變動(dòng)的那部分成本，其中主要包括廠房和設(shè)備的折舊，以及管理人員的工資費(fèi)用等。

（2）可變成本