2014《財務(wù)成本管理》基礎(chǔ)考點：成本中心的業(yè)績評價

　　【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進入2014注會基礎(chǔ)備考期，是打牢基礎(chǔ)的重要階段，我們一起來學(xué)習(xí)2014《財務(wù)成本管理》基礎(chǔ)考點：成本中心的業(yè)績評價。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)成本中心的定義、類型和考核指標

　　(二)責任成本及其計算

　　(三)可控成本及其確定

　　(四)制造費用歸屬和分攤方法

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《財務(wù)成本管理》科目第二十章業(yè)績評價第二節(jié)公司內(nèi)部的業(yè)績評價的內(nèi)容。

　　【知識點】：成本中心的業(yè)績評價

　　(一)成本中心的定義、類型和考核指標

　　1、成本中心的定義

　　一個責任中心，如果不形成或者不考核其收入，而著重考核其所發(fā)生的成本和費用，這類中心稱為成本中心。

　　2、成本中心的類型及考核

　　(二)責任成本及其計算

　　1.責任成本的定義

　　特定責任中心的全部可控成本。

　　2.責任成本計算的特點(與變動成本計算、制造成本計算的主要區(qū)別)

　　(三)可控成本及其確定

　　1.可控成本的定義

　　可控成本是指在特定時期內(nèi)、特定責任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。

　　在理解可控成本時要把握兩個要點：

　　第一，可控成本總是針對特定責任中心來說的。

　　第二，區(qū)別可控成本和不可控成本，還要考慮成本發(fā)生的時間范圍。

　　2.確定可控成本的三原則

　　第一，假如某責任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數(shù)額，那么該中心就要對這項成本負責。

　　第二，假如某責任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù)，它就應(yīng)對這些資產(chǎn)或勞務(wù)的成本負責。

　　第三，某管理人員雖然不直接決定某項成本，但是上級要求他參與有關(guān)事項，從而對該項成本的支出施加了重要影響，則他對該成本也要承擔責任。

　　(四)制造費用歸屬和分攤方法

　　將發(fā)生的直接材料和直接人工費用歸屬于不同的責任中心通常比較容易，而制造費用的歸屬則比較困難。一般依次按下述五個步驟來處理：

　　1.直接計入責任中心

　　指可以直接判別責任歸屬的費用項目，直接列入應(yīng)負責的成本中心。

　　例如：機物料消耗、低值易耗品的領(lǐng)用。

　　2.按責任基礎(chǔ)分配

　　對不能直接歸屬于個別責任中心的費用，優(yōu)先采用責任基礎(chǔ)分配。

　　例如：動力費、維修費。

　　3.按受益基礎(chǔ)分配

　　有些費用不是專門屬于某個責任中心的，但與各中心的受益多少有關(guān)，可按受益基礎(chǔ)分配。

　　例如：按裝機功率分配電費。

　　4.歸入某一個特定的責任中心

　　有些費用既不能用責任基礎(chǔ)分配，也不能按受益基礎(chǔ)分配，則考慮有無可能將其歸屬于一個特定的責任中心。

　　例如：車間的運輸費、試驗檢驗費。

　　5.不進行分攤

　　不能歸屬于任何責任中心的固定成本，不進行分攤，可暫時不加控制，作為不可控費用。

　　例如：車間廠房的折舊。

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