生產(chǎn)決策方法的運(yùn)用_26年注會(huì)財(cái)管預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：李雪婷2025-12-04 14:46:22

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生產(chǎn)決策方法的運(yùn)用_26年注會(huì)財(cái)管預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

生產(chǎn)決策方法的運(yùn)用

一、保留或關(guān)閉生產(chǎn)線或其他分部決策

1.不特指的情況下，虧損生產(chǎn)線或分部的固定成本是共享固定成本，是非相關(guān)成本；

決策依據(jù)

因?yàn)楣潭ǔ杀痉窍嚓P(guān)，所以考慮邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)即可

決策原則

①如果企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，虧損的產(chǎn)品或部門能夠提供正的邊際貢獻(xiàn) ，就不應(yīng)該立即停產(chǎn)

②如果企業(yè)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，虧損的產(chǎn)品或部門提供正的邊際貢獻(xiàn)＞剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移帶來的相關(guān)利潤(rùn)，就不應(yīng)該立即停產(chǎn)

2.如果題目特指虧損產(chǎn)品的固定成本是專屬固定成本，則決策時(shí)要考慮為相關(guān)成本。

決策依據(jù)

因?yàn)橛邢嚓P(guān)固定成本存在，所以考慮的指標(biāo)是息稅前利潤(rùn)。

【提示】

考試不特指時(shí)，固定成本是共享的固定成本，停產(chǎn)某一產(chǎn)品，固定成本也會(huì)發(fā)生；

考試如果特指專屬固定成本，停產(chǎn)某一產(chǎn)品，專屬固定成本就不會(huì)發(fā)生。

二、零部件自制或外購(gòu)決策

決策依據(jù)		因相關(guān)收入為零，故選擇相關(guān)成本小的方案即可
相關(guān)成本	外購(gòu)	外購(gòu)成本
相關(guān)成本	自制	需要分情況分析，相關(guān)成本包括自制的變動(dòng)成本、轉(zhuǎn)產(chǎn)的機(jī)會(huì)成本、專屬成本以及租金等

三、特殊訂單是否接受決策

企業(yè)往往會(huì)面對(duì)一些特殊的訂貨合同，這些訂貨合同的價(jià)格有時(shí)會(huì)低于市場(chǎng)價(jià)格，甚至低于平均單位成本。

決策原則

接受訂單增加的相關(guān)損益大于0，可接受訂單

相關(guān)成本

變動(dòng)成本、專屬成本及機(jī)會(huì)成本等

【提示】

（1）若追加訂貨妨礙正常訂貨的完成，則由于接受追加訂貨而使正常銷量減少的邊際貢獻(xiàn)應(yīng)視為追加訂單方案的機(jī)會(huì)成本

（2）如果相關(guān)的剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，則應(yīng)將轉(zhuǎn)移剩余生產(chǎn)能力的可能收益作為追加訂貨方案的機(jī)會(huì)成本考慮

四、約束資源最優(yōu)利用決策

決策指標(biāo)	單位約束資源的邊際貢獻(xiàn)=單位邊際貢獻(xiàn)/單位產(chǎn)品所需用的約束資源
決策原則	優(yōu)先安排“單位約束資源的邊際貢獻(xiàn)”最大的方案

五、出售或深加工的決策

決策方法

差額分析法

決策指標(biāo)

差額利潤(rùn)=深加工增加的相關(guān)收入-深加工增加的相關(guān)成本

其中：增加的相關(guān)收入=加工后出售的收入-直接出售的收入

增加的相關(guān)成本=進(jìn)一步深加工追加的成本

【提示】比較適用于兩種方案比較時(shí)

決策原則

差額利潤(rùn)＞0，才可選擇深加工

提示

三種及以上方案的比較決策，總額法更方便，計(jì)算各方案的相關(guān)利潤(rùn)，選擇相關(guān)利潤(rùn)最大的方案。