注冊會計師
東奧會計在線 >> 注冊會計師 >> 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理 >> 正文
【小編導(dǎo)言】本周復(fù)習(xí)公司戰(zhàn)略科目的第四章知識點,本章內(nèi)容很重要,掌握起來有一定難度,但提醒學(xué)員們課后的習(xí)題鞏固依然必不可少,現(xiàn)在印象深了將來進行提高階段的復(fù)習(xí)時就能省力很多。
【內(nèi)容導(dǎo)航】:
|
所屬章節(jié) |
知識點正文 |
相關(guān)習(xí)題 | |||
2013年注冊會計師考試報名時間為2013年4月10日至26日,是時候進入備考狀態(tài)!以下是2013年注會考試重要知識點在戰(zhàn)略實施中的策略采購的具體內(nèi)容和相關(guān)習(xí)題,注會起跑,你準(zhǔn)備好了嗎!
【所屬章節(jié)】:
本知識點屬于《戰(zhàn)略》第五章戰(zhàn)略實施第四節(jié)業(yè)務(wù)計劃與實施內(nèi)容的內(nèi)容。
【重要知識點】:在戰(zhàn)略實施中的策略采購
一、貨源策略
|
采購策略 |
優(yōu)點 |
缺點 | |
|
單一貨源策略 |
(1)采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系; (2)便于信息的保密; (3)能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟; (4)隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深,采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。 |
(1)若無其他供應(yīng)商,則該供應(yīng)商的議價能力就會增強; (2)采購方容易受到供應(yīng)中斷的影響; (3)供應(yīng)商容易受到訂單量變動的影響。 | |
|
多貨源策略 |
(1)能夠取得更多的知識和專門技術(shù); (2)一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低; (3)供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價。 |
(1)難以設(shè)計出有效的質(zhì)量保證計劃; (2)供應(yīng)商的承諾較低;(3)疏忽了規(guī)模經(jīng)濟。 | |
|
由供應(yīng)商負責(zé)交付一個完整的子部件 |
(1)允許采用外部專家和外部技術(shù); (2)可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù); (3)采購主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟進行談判。 |
(1)第一階供應(yīng)商處于顯要地位; (2)競爭者能夠使用相同的外部企業(yè),因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競爭優(yōu)勢。 | |
二、采購組合
可以通過以下四個領(lǐng)域來取得最佳的采購組合:質(zhì)量;數(shù)量;價格;交貨。
三、采購經(jīng)理的職責(zé)
采購經(jīng)理的職責(zé)是:成本控制;管理投入;生產(chǎn)投入;供應(yīng)商管理;獲取有關(guān)事項的信息,用于評價各種采購方案;維持庫存水平。
【相關(guān)習(xí)題】:
注會頻道精彩推薦:
責(zé)任編輯:星云流水
- 上一篇文章: 2013《公司戰(zhàn)略》重要知識點:在戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)或運營計劃
- 下一篇文章: 沒有了
東奧首頁












津公網(wǎng)安備12010202000755號