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2013《公司戰(zhàn)略》重要知識點(diǎn):采購戰(zhàn)略

分享: 2013-7-5 14:55:54東奧會計在線字體:

  【小編導(dǎo)言】本周復(fù)習(xí)公司戰(zhàn)略科目的第三章知識點(diǎn),本章內(nèi)容很重要,掌握起來有一定難度,但提醒學(xué)員們課后的習(xí)題鞏固依然必不可少,現(xiàn)在印象深了將來進(jìn)行提高階段的復(fù)習(xí)時就能省力很多。

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

所屬章節(jié)

知識點(diǎn)正文

相關(guān)習(xí)題

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  【所屬章節(jié)】:

  本知識點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略的內(nèi)容。

  【重要知識點(diǎn)】:采購戰(zhàn)略

采購策略

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

單一貨源策略

1)采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系;

2)便于信息的保密;

3)能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì);

4)隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深,采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。

1)若無其他供應(yīng)商,則該供應(yīng)商的議價能力就會增強(qiáng);

2)采購方容易受到供應(yīng)中斷的影響;

3)供應(yīng)商容易受到訂單量變動的影響。

多貨源策略

1)能夠取得更多的知識和專門技術(shù);

2)一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;

3)供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價。

1)難以設(shè)計出有效的質(zhì)量保證計劃;

2)供應(yīng)商的承諾較低;

3)疏忽了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件

1)允許采用外部專家和外部技術(shù);

2)可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù);

3)采購主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判。

1)第一階供應(yīng)商處于顯要地位;

2)競爭者能夠使用相同的外部企業(yè),因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競爭優(yōu)勢。

  可以通過以下四個領(lǐng)域來取得最佳的采購組合:質(zhì)量;數(shù)量;價格;交貨。

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責(zé)任編輯:龍貓的樹洞

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