2013《公司戰(zhàn)略》重要知識點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2013《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》重要知識點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍

　　本知識點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述的內(nèi)容。

　　【重要知識點(diǎn)】：風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍

　　傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理主要涉及財(cái)務(wù)會計(jì)主管和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)人，就單個風(fēng)險(xiǎn)個體實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是可保風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);而全面風(fēng)險(xiǎn)管理在高層的參與下，每個成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，從總體上集中考慮和管理所有風(fēng)險(xiǎn)(包括純粹風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會風(fēng)險(xiǎn))。傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理是事后反應(yīng)式的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，即先檢查和預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，然后采取應(yīng)對措施;全面風(fēng)險(xiǎn)

　　管理貫穿企業(yè)整個經(jīng)營過程，包括事前風(fēng)險(xiǎn)防范，事中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和及時處理，事后風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、評估、備案及其他相應(yīng)措施。

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下幾個要素：

　　(一)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略。(二)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對決策。(三)降低經(jīng)營性意外和損失。(四)識別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。(五)抓住機(jī)遇。

　　【相關(guān)習(xí)題】：

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