2014《公司戰(zhàn)略》基礎考點：戰(zhàn)略控制

　　【小編導言】2014年注冊會計師報名時間為3月31日至4月25日，現(xiàn)階段進入2014注會基礎備考期，是打牢基礎的重要階段，我們一起來學習2014《公司戰(zhàn)略》基礎考點：戰(zhàn)略控制。

　　【內(nèi)容導航】：

　　1.戰(zhàn)略控制的定義

　　2.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

　　3.戰(zhàn)略控制和成功關鍵因素

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目第四章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容。

　　【知識點】：戰(zhàn)略控制

　　1.戰(zhàn)略控制的定義

　　戰(zhàn)略控制是指監(jiān)督戰(zhàn)略實施進程，及時糾正偏差，確保戰(zhàn)略有效實施，使戰(zhàn)略實施結(jié)果符合預期戰(zhàn)略目標的必要手段。

戰(zhàn)略控制和預算控制之間的差異

　　2.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

　　(1)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟

　　步驟一：執(zhí)行策略檢查

　　步驟二：根據(jù)企業(yè)的使命和目標，識別各個階段業(yè)績的里程碑(即戰(zhàn)略目標)

　　步驟三：設定目標的實現(xiàn)層次，不需要專門定量

　　步驟四：對戰(zhàn)略過程的正式監(jiān)控

　　步驟五：獎勵

　　(2)構建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時應考慮的方面

　　鏈接性：如果在重要機構之間架起溝通的橋梁，那么應以避免破壞的方式進行合作。

　　多樣性：如果系統(tǒng)具有多樣性，要注意從多樣策略控制系統(tǒng)選擇適合性較高的控制系統(tǒng)。

　　風險：高風險的企業(yè)戰(zhàn)略決策狀態(tài)可能會對整個企業(yè)不利。在高風險的企業(yè)的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)中，需要包含較多性能標準，以便更容易地把可能存在的問題檢測出來。

　　變化：能迅速地應對戰(zhàn)略控制系統(tǒng)環(huán)境的變化。

　　競爭優(yōu)勢：為控制目標，要有目的地區(qū)分兩個類型的業(yè)務。一是具有較弱競爭優(yōu)勢的業(yè)務;二是具有較強競爭優(yōu)勢的業(yè)務。

　　3.戰(zhàn)略控制和成功關鍵因素

　　識別成功關鍵因素的意義:

　　(1)識別成功關鍵因素的過程可以提醒管理層關注那些需要控制的事項，并顯示出次要的事項。

　　(2)傳統(tǒng)的預算控制可能使報告的成本與標準成本存在差異。而成功關鍵因素能夠轉(zhuǎn)化為按照相同方式定期報告的關鍵性業(yè)績指標。

　　(3)成功關鍵因素能夠保證管理層定期收到有關企業(yè)的關鍵信息，以指導信息系統(tǒng)的發(fā)展。

　　(4)它們能夠用于將組織的業(yè)績進行內(nèi)部對比或者與競爭對手比較。