2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會基礎(chǔ)備考期，是全面梳理考點(diǎn)的寶貴時期，我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)環(huán)境

　　2.新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙

　　3.新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的內(nèi)容。

　　【知識點(diǎn)】：新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略

　　二、中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略

　　(二)新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略(★★)

　　新興產(chǎn)業(yè)是新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)。其形成的原因是技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)者新需求的出現(xiàn)、或其他經(jīng)濟(jì)和社會文化將某個產(chǎn)品或服務(wù)提高到一種潛在可行的商業(yè)機(jī)會的水平。例如，電訊、計算機(jī)、家用電器等產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)物;搬家公司、送餐公司、禮儀公司等則是新需求的產(chǎn)物。

　　從戰(zhàn)略制定的觀點(diǎn)看，新興產(chǎn)業(yè)的基本特征是沒有游戲規(guī)則。缺乏游戲規(guī)則既是風(fēng)險又是機(jī)會的來源。

　　1.新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)環(huán)境

　　新興產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上彼此差異很大，但是仍有一些共同的結(jié)構(gòu)特征。

　　(1)共同的結(jié)構(gòu)特征。

　�、偌夹g(shù)的不確定性。

　　哪種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會是最好的?哪種生產(chǎn)技術(shù)會是最有效的?這在新興產(chǎn)業(yè)中具有很大的不確定性。

　　②戰(zhàn)略的不確定性。

　　與技術(shù)不確定相聯(lián)系的是戰(zhàn)略的不確定性，新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)公司在產(chǎn)品、市場定位、市場營銷和服務(wù)等方面，不同的企業(yè)正摸索著不同的方法。

　　③成本的迅速變化。

　　高初始成本但成本急劇下降，這主要是由于有一條非常陡的學(xué)習(xí)曲線在發(fā)生作用。

　�、苊妊科髽I(yè)和另立門戶企業(yè)較多。

　　由于產(chǎn)業(yè)沒有成型的游戲規(guī)則和規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為進(jìn)入障礙。在產(chǎn)業(yè)的新興階段通常伴隨著極大比例的萌芽企業(yè)的進(jìn)入。萌芽企業(yè)是相對于已立足企業(yè)中新成立單位而言的新企業(yè)，與萌芽企業(yè)的進(jìn)入相聯(lián)系的是許多另立門戶企業(yè)，即那些已立足的企業(yè)中的雇員走出企業(yè)創(chuàng)立他們自己的新企業(yè)。

　　在新興產(chǎn)業(yè)中另立門戶現(xiàn)象涉及很多因素：

　　第一，在迅速發(fā)展和充滿機(jī)會的環(huán)境中，權(quán)益投資要比在已立足公司中充當(dāng)工薪階層更具有吸引力。

　　第二，由于新興階段技術(shù)和戰(zhàn)略的流動性，已立足企業(yè)的雇員具有良好的條件去實(shí)現(xiàn)其更好的新的想法，這些新想法在原有企業(yè)可能由于轉(zhuǎn)換成本過大而無法實(shí)現(xiàn)。萌芽企業(yè)和另立門戶的企業(yè)一般不可能是大企業(yè)，所以新興產(chǎn)業(yè)也是中小企業(yè)的天下。

　　⑤客戶多為首次購買者。

　　新興產(chǎn)業(yè)中許多顧客都是第一次購買。還有許多顧客對新興產(chǎn)業(yè)持等待觀望的態(tài)度。認(rèn)為第二代或第三代技術(shù)將迅速取代現(xiàn)有的產(chǎn)品。在這種情況下，市場營銷的中心活動是選擇顧客對象并誘導(dǎo)初始購買行為。

　　(2)早期進(jìn)入障礙

　　早期的進(jìn)入障礙通常不是品牌知名度、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資本等問題，而更多的是來自于：

　�、賹Ｓ屑夹g(shù);

　�、讷@得分銷渠道;

　�、鄣玫竭m當(dāng)成本和質(zhì)量的原材料和其他投入(如熟練勞動力);

　�、芙�(jīng)驗(yàn)造成的成本優(yōu)勢;

　�、蒿L(fēng)險。

　　這些障礙會隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐步弱化或消失。早期進(jìn)入障礙不是來源于需要掌握巨大資源，而更多地源于承擔(dān)風(fēng)險的能力、技術(shù)上的創(chuàng)造性以及做出前瞻性的決策以儲備投入物資與分銷渠道的能力等，在這些方面，中小企業(yè)往往比大企業(yè)更具有優(yōu)勢;這類差異同樣可以解釋已立足的企業(yè)經(jīng)常不是率先進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，因?yàn)樗鼈兛赡芤獮橘Y金的投入付出更多的機(jī)會成本，其對在產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期階段必然存在的技術(shù)和產(chǎn)品風(fēng)險缺乏必須克服的激勵。

　　正因?yàn)槿绱�，�?dāng)已立足的企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品面臨新的替代品威脅時，原有企業(yè)往往先是著眼于與替代品進(jìn)行較量，而當(dāng)替代品逐步要取代老產(chǎn)品時，原有企業(yè)才會考慮進(jìn)入替代品的產(chǎn)業(yè)。

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