2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：研發(fā)定位

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)基礎(chǔ)備考期，是全面梳理考點(diǎn)的寶貴時(shí)期，我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：研發(fā)定位。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.研發(fā)定位

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略的內(nèi)容。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：研發(fā)定位

　　企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位：

　　1.成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè);

　　2.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者;

　　3.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者。

　　【相關(guān)鏈接】三種主要的研發(fā)戰(zhàn)略：

　　1.進(jìn)攻型戰(zhàn)略，也稱(chēng)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。

　　自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指以自主創(chuàng)新為基本目標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是企業(yè)通過(guò)自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。自主創(chuàng)新基本上都是率先創(chuàng)新。

　　該種研發(fā)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是代價(jià)高、風(fēng)險(xiǎn)大、收益大。

　　適用于研發(fā)能力、財(cái)力均很強(qiáng)的企業(yè)。

　　2.追隨型戰(zhàn)略，也稱(chēng)模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。

　　模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研究和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而是在市場(chǎng)上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時(shí)，立即對(duì)別人的新產(chǎn)品進(jìn)行仿造或加以改進(jìn)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　因此，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)最大程度地吸取率先者成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，吸收、繼承與發(fā)展率先創(chuàng)新者的成果。當(dāng)然這種戰(zhàn)略不是簡(jiǎn)單模仿的戰(zhàn)略，而是巧妙的利用跟隨和延遲所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，化被動(dòng)為主動(dòng)，變不利為有利的一種戰(zhàn)略。

　　該種研發(fā)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、見(jiàn)效快。

　　適用于對(duì)技術(shù)消化吸收能力強(qiáng)的企業(yè)。

　　3.引進(jìn)型戰(zhàn)略，利用別人的科研力量來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)高等院校、科研機(jī)關(guān)的專(zhuān)利或者科研成果來(lái)為本企業(yè)服務(wù)。通過(guò)獲得專(zhuān)利許可進(jìn)行模仿，把他人的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的商業(yè)收益。

　　優(yōu)點(diǎn)是：進(jìn)行仿制，可以達(dá)到收效快、成本低、風(fēng)險(xiǎn)小的效果。缺點(diǎn)是：由于是仿制，因而有可能利潤(rùn)較少，同時(shí)企業(yè)技術(shù)水平將永遠(yuǎn)落后在技術(shù)輸出的企業(yè)的后面，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，過(guò)多的依賴(lài)引進(jìn)，勢(shì)必逐漸削弱企業(yè)科技隊(duì)伍的獨(dú)創(chuàng)能力和活力，使企業(yè)受損，因此技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略在大企業(yè)中一般只能用作輔助性的戰(zhàn)略。