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2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》簡(jiǎn)答題易考點(diǎn)：采購(gòu)戰(zhàn)略

分享： 2015-9-7 16:05:45東奧會(huì)計(jì)在線字體：大小

2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》簡(jiǎn)答題易考點(diǎn)：采購(gòu)戰(zhàn)略

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)強(qiáng)化提高沖刺備考期，為幫助考生們?cè)谧詈箅A段提高備考效率，我們根據(jù)2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試大綱為考生們總結(jié)了《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的選擇題、簡(jiǎn)答題和綜合題易考點(diǎn)，下面我們一起來(lái)復(fù)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》簡(jiǎn)答題易考點(diǎn)：采購(gòu)戰(zhàn)略。

　　本考點(diǎn)能力等級(jí)：

　　能力等級(jí) 2—— 基本應(yīng)用能力

　　考生應(yīng)當(dāng)在理解基本理論、基本原理和相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，在比較簡(jiǎn)單的職業(yè)環(huán)境上，堅(jiān)守職業(yè)價(jià)值觀、遵循職業(yè)道德、堅(jiān)持職業(yè)態(tài)度，運(yùn)用相關(guān)專業(yè)學(xué)科知識(shí)解決實(shí)務(wù)問(wèn)題。

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略的內(nèi)容。

　　簡(jiǎn)答題易考點(diǎn)：采購(gòu)戰(zhàn)略

　　(一)貨源策略

采購(gòu)策略	優(yōu)點(diǎn)	缺點(diǎn)
單一貨源策略	1.采購(gòu)方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系；2.便于信息的保密；3.能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)；4.隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深，采購(gòu)方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。	1.若無(wú)其他供應(yīng)商，則該供應(yīng)商的議價(jià)能力就會(huì)增強(qiáng)； 2.采購(gòu)方容易受到供應(yīng)中斷的影響； 3.供應(yīng)商容易受到訂單量變動(dòng)的影響。
多貨源策略	1.能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)； 2.一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低； 3.供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)。	1.難以設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃； 2.供應(yīng)商的承諾較低； 3.疏忽了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件	1.允許采用外部專家和外部技術(shù)； 2.可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù)； 3.采購(gòu)主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判。	1.第一階供應(yīng)商處于顯要地位； 2.競(jìng)爭(zhēng)者能夠使用相同的外部企業(yè)，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。