橫向分工結構的基本類型_2019年注會《戰(zhàn)略》答疑精華
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注會戰(zhàn)略是注會考試中需要同學們理解記憶的一個科目，同學們遇到理解有困難的地方要及時向老師討論和請教，下面是小編整理的注冊會計師戰(zhàn)略答疑精華，快來看吧！
【例題】下列屬于M型企業(yè)組織結構優(yōu)點的有( )。
A.便于企業(yè)的持續(xù)成長
B.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較
C.職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內部進行再次分派
D.董事會便于監(jiān)控各個部門
正確答案：A，B，C
【知識點】橫向分工結構的基本類型
答案解析：M型企業(yè)組織結構的優(yōu)點：一是便于企業(yè)的持續(xù)成長。隨著新產品線的創(chuàng)建或收購，這些新產品線可能被整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中，或者作為新開發(fā)的事業(yè)部的基礎；二是每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕。這樣，首席執(zhí)行官就有更多的時間分析各個事業(yè)部的經營情況以及進行資源配置；三是職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內部進行再次分派；四是能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較。
【問題】不選D的原因是？
【答疑】不選D是因為董事會便于監(jiān)控各個部門是職能制組織結構的優(yōu)點，而不是M型組織結構的優(yōu)點。
具體來說，職能制組織結構中各個部門都有了明確的分工，有明確的職責與相應的權力，職能制組織結構最大的特點就是職責細化，專職專員。因此，企業(yè)運營時發(fā)生的任何事情都能夠追溯到部門，所以說董事會便于監(jiān)控各個部門。
但是M型組織結構是總部下面直接設置事業(yè)部，然后對應生產線，并且具備多個產品。M型結構將企業(yè)劃分多個事業(yè)部，每個事業(yè)部負責一個或多個產品線。這樣不利于董事會監(jiān)控各個部門。
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注：答疑內容出自東奧《戰(zhàn)略》教務專家團隊
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