戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵_2019年注會(huì)戰(zhàn)略強(qiáng)化階段知識(shí)點(diǎn)
3科
日均>3h
人最大的對(duì)手，就是自己的懶惰；做成一件事并不難，難的在于堅(jiān)持。注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考，我們一定要努力學(xué)習(xí)，堅(jiān)持到最后，這樣才不枉費(fèi)之前所付出的努力。
【內(nèi)容導(dǎo)航】
公司戰(zhàn)略管理
【所屬章節(jié)】
第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
戰(zhàn)略管理一詞是由安索夫在其1976年出版的《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書(shū)中首先提出來(lái)的。戰(zhàn)略管理是一種區(qū)別于傳統(tǒng)職能管理的管理方式。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義可以界定為：企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件，制定戰(zhàn)略決策，評(píng)估、選擇并實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。
人生的奔跑不在于瞬間的爆發(fā)，而取決于途中的堅(jiān)持，縱使有千百個(gè)放棄的理由，也要有一個(gè)理由堅(jiān)持下去。預(yù)祝考生順利通關(guān)2019年注會(huì)考試！
(注：以上內(nèi)容選自田明老師《戰(zhàn)略》授課講義)
(本文為東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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