橫向分工結構_注會戰(zhàn)略每日攻克一考點及習題
3科
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打盹會做夢，學習會圓夢。距離2019年注冊會計師考試越來越近了，大家要抓緊時間備考哦！夢想并不是遙不可及的，只要你愿意努力，就有機會將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。
每日一考點：縱橫向分工結構——橫向分工結構
每日習題
【單選題】(2018年)貝樂玩具公司成立十年來，生產和經營規(guī)模逐步擴大，玩具產品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經濟，該公司應采用的組織結構是( )。
A.事業(yè)部制組織結構
B.M型組織結構
C.職能制組織結構
D.創(chuàng)業(yè)型組織結構
【答案】C
【解析】貝樂玩具公司為了提高工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經濟，因此，該公司應采用的組織結構是職能制組織結構。
【單選題】(2018年)百靈公司是一家企業(yè)集團，主要從事音響設備、舞臺燈具、中西樂器及影視策劃與制作等業(yè)務，擁有2家全資子公司，3家控股子公司。百靈公司宜采用的組織結構是( )。
A.M型組織結構
B.職能制組織結構
C.矩陣式組織結構
D.事業(yè)部制組織結構
【答案】A
【解析】“百靈公司是一家企業(yè)集團，主要從事音響設備、舞臺燈具、中西樂器及影視策劃與制作等業(yè)務，擁有2家全資子公司，3家控股子公司”表明百靈公司擁有多個業(yè)務，多個子公司，宜采用M型組織結構。M型企業(yè)組織結構一般適用于在具有較復雜的產品類別或較廣泛的地區(qū)分布的企業(yè)中采用。
【單選題】(2017年)華勝公司是生產經營手機業(yè)務的跨國公司，其組織按照兩維結構設計，一維是按照職能專業(yè)化原則設立區(qū)域組織，它們?yōu)闃I(yè)務單位提供支持、服務和監(jiān)管;另一維是按照業(yè)務專業(yè)化原則設立四大業(yè)務運營中心，它們對應客戶需求來組建管理團隊并確定經營目標和考核制度。華勝公司采取的組織結構是( )。
A.事業(yè)部結構
B.戰(zhàn)略業(yè)務單位結構
C.矩陣制組織結構
D.職能結構
【答案】C
【解析】矩陣制組織結構是指既包含職能專業(yè)化又包含產品或項目專業(yè)化的二元組織結構。華勝公司按照兩維結構設計組織結構，一維是按照職能專業(yè)化原則設立區(qū)域組織;另一維是按照業(yè)務專業(yè)化原則設立四大業(yè)務運營中心，它們對應客戶需求來組建管理團隊并確定經營目標和考核制度，因此屬于矩陣制組織結構。
——以上注會考試相關考點和習題內容選自《征鴻基礎班》
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