生產運營戰(zhàn)略_2022年注會《戰(zhàn)略》預習知識點

來源：東奧會計在線責編：李雪婷2022-01-05 14:59:55

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2022年注會新考季已經到來，打算備考注會戰(zhàn)略科目的小伙伴們，小編為大家準備了2022年注會《戰(zhàn)略》預習知識點，幫助大家提前熟悉重要考點，快來學習吧！

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生產運營戰(zhàn)略_2022年注會《戰(zhàn)略》預習知識點

【內容導航】

生產運營戰(zhàn)略

【所屬章節(jié)】

第三章戰(zhàn)略選擇

【知識點】生產運營戰(zhàn)略

生產運營戰(zhàn)略

1.生產運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素

從生產運營戰(zhàn)略的橫向考察，所有生產運營流程都涉及轉化過程，但是轉化過程在四個方面或因素上有所不同，它們分別是批量、種類、需求變動以及可見性。

因素	含義	案例	與單位成本的關系
批量	不同的生產運營流程在投入和產出的批量上有所不同	比如箱包產品，普通的產品可以大批量的生產，純手工制作的產品就會批量小	批量大，單位成本低；批量小，單位成本高
種類	企業(yè)向顧客提供的產品或服務的范圍（如標準化產品、個性化產品）	如福特汽車公司的T型車，標準化生產，實現(xiàn)規(guī)模經濟，降低成本；如某服裝品牌，一年要生產四萬款產品，個性化強，防止“撞衫”	少品種—低成本；多品種—高成本
需求變動	需求變動較大時，運營會產生產能利用率的問題。所以，運營流程應盡量預測需求變動并相應調整產量，避免發(fā)生損失（運營系統(tǒng)的柔性化）	例如，一般企業(yè)一年中需求比較穩(wěn)定，成本容易控制；但是有一些企業(yè)季節(jié)性明顯，比如種子化肥企業(yè)，冬季、春季需求量大，夏季、秋季需求量??；當需求量小時，企業(yè)的設備和員工都處于未被充分利用的狀態(tài)，單位成本可能較高，所以企業(yè)應盡量預測需求變動，避免損失	需求穩(wěn)定—產能利用率較高—低成本；需求波動—產能利用率較低—高成本
可見性	可見性是指生產運營流程為客戶所見的程度?？梢娦詻Q定了企業(yè)需要何種類型的服務流程來提供服務	如同樣是餃子館，喜家德的廚房是透明的，制作流程顧客可見，普通餃子館制作流程不可見	可見性較低（生產型行業(yè)）—員工溝通技巧要求低—低成本；可見性較高（服務型行業(yè)）—員工溝通技巧要求高—高成本

2.產能計劃

產能是指在一定時期內，在既定的組織技術條件下，企業(yè)所能生產的產品的最大數(shù)量，即最大生產能力。

產能計劃是指確定企業(yè)所需的最大生產能力以滿足其產品不斷變化的需求過程。當產品需求旺盛時，企業(yè)需要考慮如何增加生產能力，以滿足需求的增長；當產品需求不足時，企業(yè)需要考慮如何縮小規(guī)模，避免生產能力過剩，盡可能減少損失。

產能計劃的類型包括領先策略、滯后策略和匹配策略。

類型	含義	屬性	闡釋
領先策略	是指根據(jù)對需求增長的預期增加產能，即產能的增加領先于外部市場需求的增加	進攻策略	其目標是將客戶從企業(yè)競爭對手的手中吸引過來。這種策略的潛在劣勢在于其通常會產生過量的產能，生產能力不能被充分利用而導致企業(yè)成本上升
滯后策略	是指僅當企業(yè)因需求增長而滿負荷生產或超額生產后才增加產能，即產能的增加滯后于外部市場需求的增加	保守策略	能降低生產能力過剩的風險，也可能導致潛在客戶流失
匹配策略	是指產能的增加與外部市場需求的增加在規(guī)模上、時間上是匹配的	穩(wěn)健策略	在把握市場機會和充分利用企業(yè)的生產能力兩方面得到很好地兼顧

一般來說，共有三種平衡產能與需求的方法：資源訂單式生產、訂單生產式生產和庫存生產式生產。

平衡產能與需求的方法	含義	解釋
資源訂單式生產	由于每個客戶的需求各不相同，客戶的需求不能準確地提前預測，只能在取得客戶訂單后，取得完成訂單所需的資源，最后組織生產	訂單→資源→生產例子：建筑企業(yè)承接新訂單后，才開始采購資源
訂單生產式生產	即按訂單裝配式生產，客戶對產品或服務的需求基本是相同的，只是配置要求不同。因此企業(yè)可以提前保持基本的資源，在取得客戶訂單后，按訂單組織生產	資源→訂單→生產例子：餐館需要全職員工和兼職員工，但只有在舉辦大型宴會需要更多人力時，才使用兼職員工
庫存生產式生產	所有客戶對最終產品的規(guī)格或型號的需求是確定的、相同的，而且企業(yè)對產品的市場前景也看好，因此客戶的需求能夠準確地提前預測，對此企業(yè)可以提前取得資源，然后組織生產，最后推銷給客戶	資源→生產→訂單例子：社會經濟增長理想，預期圣誕節(jié)玩具訂單會增加，于是在第三季度就開始生產

☆ 易錯易混點　三種產能計劃與三種平衡產能與需求方法的區(qū)別

產能計劃，準確來講應該是產能策略。策略，是指計策、謀略。產能策略是指為了實現(xiàn)產能與外部市場需求的對接，根據(jù)形勢的發(fā)展需要而制定的行動準則。

方法是指為了完成一定的目的和任務所采用的方式、手段。方法是更為詳細具體的方式、手段和途徑，它是策略的具體化，方法要受制于策略。在平衡產能與需求的過程中選擇和采用什么方法，受到策略支配。因此，三種平衡產能與需求的方法可以理解為實現(xiàn)三種產能策略的方式、手段和途徑。

簡單的說，策略與方法的關系：策略就是運用很多方法來達到成功。

3.準時生產系統(tǒng)（JIT）

含義

優(yōu)點

缺點

適用范圍

JIT（Justintime）生產方式的基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產需要的產品”，也就是追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產系統(tǒng)，JIT以訂單驅動，采用拉動方式把供、產、銷緊密地銜接起來，使物資儲備、成品庫存和在制品大為減少，提高了生產效率

（1）庫存量低

（2）因為僅在需要時才取得存貨，所以降低了花費在存貨上的運營成本

（3）降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性

（4）避免因需求突然變動而導致大量產成品無法出售的情況出現(xiàn)

（5）因為JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，所以降低了檢查和返工產品的時間

（1）僅為不合格產品的返工預留了最少量的庫存，因此一旦生產環(huán)節(jié)出錯則彌補空間較小

（2）生產對供應商的依賴性較強，并且如果供應商沒有按時配貨，則整個生產計劃都會被延誤

（3）企業(yè)按照實際訂單生產所有產品，因此并無備用的產成品來滿足預期之外的訂單

適用于服務型企業(yè)和制造型企業(yè)

（由于2022年新課暫未開通，預習知識點以2021年授課講義為主）

注：以上注會預習知識點選自田明老師2021年注會公司戰(zhàn)略與風險管理授課講義

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