新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略_CPA戰(zhàn)略重難點問答

來源：東奧會計在線責編：姜喆2022-08-15 14:23:23

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新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略_CPA戰(zhàn)略重難點問答

■ 新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略

“防御者”戰(zhàn)略：利用本土優(yōu)勢進行防御	具體做法可以考慮：（1）把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶（2）頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務，以適應客戶特別的甚至是獨一無二的需求（3）加強分銷網(wǎng)絡的建設和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力在面臨跨國競爭對手的挑戰(zhàn)時應當注意：不要試圖贏得所有顧客；不要一味模仿跨國競爭對手的戰(zhàn)略
“擴張者”戰(zhàn)略：向海外延伸本土優(yōu)勢	可以通過合理運用可移植的優(yōu)勢資源，并以其在本地市場的成功為平臺，向其他市場擴張
“躲閃者”戰(zhàn)略：避開跨國公司的沖擊	企業(yè)最好的選擇可能是以下幾個：（1）與跨國競爭對手建立合資、合作企業(yè) （2）將企業(yè)出售給跨國競爭對手（3）重新定義自己的核心業(yè)務，避開與跨國競爭對手的直接競爭（4）根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細分市場，將業(yè)務重心轉(zhuǎn)向價值鏈中的某些環(huán)節(jié) （5）生產(chǎn)與跨國競爭對手產(chǎn)品互補的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品
“抗衡者”戰(zhàn)略：在全球范圍內(nèi)對抗	（1）不要拘泥于成本上競爭，而應該比照行業(yè)中的領(lǐng)先公司來衡量自己的實力（2）找到一個定位明確又易于防守的市場（3）在一個全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個合適的突破口（4）學習從發(fā)達國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏