企業(yè)文化的類型_CPA戰(zhàn)略答疑
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注冊會計師戰(zhàn)略科目的備考正處于沖刺階段，下文為東奧為大家梳理的重難點內容。眾所周知企業(yè)文化的類型共分為四種，那么都包括哪四種？有什么特點？下文為大家詳細介紹了類型特點和相關企業(yè)，希望能夠幫助大家回顧知識點，總結記憶！
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企業(yè)文化的類型
企業(yè)文化的類型 | 特點 | 代表企業(yè) |
權力導向型 | 也稱集權式文化、鐵腕型家長文化。該種文化偏重個人英雄主義，是建立在強人統(tǒng)治的基礎之上，企業(yè)文化的宗旨是保證企業(yè)家的絕對個人權威。家長就是原則，是一種“服從文化”。企業(yè)的領導方式很強勢，有決斷力，反應速度很快 | 家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè) |
角色導向型 | 也稱各司其職的文化。該種文化強調員工對企業(yè)的忠誠奉獻，企業(yè)層級分明，強調規(guī)則至上，凡事皆有規(guī)章可循，重視正規(guī)化，行事態(tài)度謹慎保守，做好分內的事即可，回避改變 | 國有企業(yè)和公務員機構 |
任務導向型 | （1）也稱目標導向型文化。在這種文化中，管理者關心的是不斷成功地解決問題。采用的組織結構往往是矩陣式的。實現(xiàn)目標是任務導向型企業(yè)的主導思想 （2）企業(yè)強調的是速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力 （3）具有很強的適應性，個人能高度控制自己份內的工作，在十分動蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會很成功。但是，這種文化也會給企業(yè)帶來很高的成本 | 新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè) |
人員導向型 | （1）也稱利他導向型文化。人員導向型文化的基本思想就是個人理想的完美實現(xiàn)比組織更重要，重視個人才干和技術，組織幫助個人實現(xiàn)目標。員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權 （2）這類文化中的人員不易管理，企業(yè)能給他們施加的影響很小 | 俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司 |
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