橫向分工結構_2024注會戰(zhàn)略預習知識點
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注冊會計師《戰(zhàn)略》中的橫向分工涉及比較多的類型概念，同學們無需死記硬背，在通讀概念以后，可以理解的關聯(lián)記憶，同時結合本文中的解釋說明，可以更形象的加深印象。
橫向分工結構
（一）橫向分工結構的基本類型
從橫向分工結構看，企業(yè)組織結構有8種基本類型：創(chuàng)業(yè)型組織結構、職能制組織結構、事業(yè)部制組織結構、M型組織結構、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構（SBU）、矩陣制組織結構、H型結構和國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結構。
（二）橫向分工結構的基本協(xié)調機制
協(xié)調機制就是建立在企業(yè)的分工與協(xié)調之上的制度。企業(yè)組織的協(xié)調機制基本上有以下六種類型：
1.相互適應，自行調整（走一步看一步）
2.直接指揮，直接控制（聽令行事）
3.工作過程標準化（注重過程）
4.工作成果標準化（注重結果）
5.技藝（知識）標準化（要求技能達標）
6.共同價值觀（思想上的統(tǒng)一）
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