研究與開發(fā)風(fēng)險及應(yīng)對_25年注冊會計師戰(zhàn)略考點搶學(xué)

來源：東奧會計在線責(zé)編：馮婷婷2024-10-30 16:01:10

報名指導(dǎo)

資料下載

課程領(lǐng)劵

專享福利

報考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時長

日均>3h

在備考注冊會計師的過程中，時間管理成為了一門必修課?？忌鷤兩钪行У乩脮r間，就意味著在備考路上走得更遠(yuǎn)。他們會在日常學(xué)習(xí)中，刻意鍛煉自己的時間管理能力，確保每一分每一秒都能用在刀刃上。

? 25考季注會《戰(zhàn)略》搶學(xué)考點匯總> ? 備考免費資料，注冊即可打開全科資料庫>

研究與開發(fā)風(fēng)險及應(yīng)對

1.研究與開發(fā)是企業(yè)核心競爭力的本源，是促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的強(qiáng)大推動力。企業(yè)研發(fā)管理存在的風(fēng)險主要表現(xiàn)：

（1）研究項目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費。

（2）研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過程管理不善，可能導(dǎo)致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗。

（3）研發(fā)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損。

2.企業(yè)應(yīng)對研究與開發(fā)風(fēng)險的管控措施

（1）關(guān)于研發(fā)項目立項審核與實施。

企業(yè)須根據(jù)研發(fā)計劃和實際需要，提出項目立項申請，開展可行性研究，對項目資源、經(jīng)費、技術(shù)等進(jìn)行客觀評估論證，編制可行性研究報告。企業(yè)可組織內(nèi)外部專家或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估論證，出具評估意見。研發(fā)項目應(yīng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審批，重大研發(fā)項目應(yīng)當(dāng)報董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議決策。

（2）關(guān)于研發(fā)項目過程管理。

①研發(fā)項目日常管理方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對研發(fā)過程的管理，建立研發(fā)項目管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立信息反饋和重大事項報告制度，有效規(guī)避研發(fā)失敗風(fēng)險。

②委托或合作研發(fā)管理方面，企業(yè)研發(fā)項目委托外單位承擔(dān)的，需對其資質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格審核，簽訂委托研發(fā)合同，約定研發(fā)成果的產(chǎn)權(quán)歸屬、研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)與其他單位合作進(jìn)行研發(fā)的，需對合作單位進(jìn)行盡職調(diào)查，簽訂書面的合作研發(fā)合同，明確雙方投資、分工、權(quán)利義務(wù)、研發(fā)成果產(chǎn)權(quán)歸屬等。

（3）關(guān)于研發(fā)成果轉(zhuǎn)化管理。

企業(yè)對于通過驗收的研發(fā)成果，可委托相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，確認(rèn)是否申請專利，并及時辦理有關(guān)專利申請手續(xù)，或作為非專利技術(shù)、商業(yè)秘密等進(jìn)行管理。企業(yè)應(yīng)建立研發(fā)成果保護(hù)制度，加強(qiáng)對項目研發(fā)單位及人員的保密管理，做好研發(fā)項目文件資料的保密工作。

（4）關(guān)于研發(fā)項目評價與監(jiān)督。

企業(yè)應(yīng)建立研發(fā)后評估機(jī)制，加強(qiáng)對立項與研究、開發(fā)及成果保護(hù)等全過程的評估和監(jiān)督檢查，認(rèn)真總結(jié)研發(fā)管理經(jīng)驗，分析存在的薄弱環(huán)節(jié)，完善相關(guān)制度和辦法，不斷提升研發(fā)管理水平。

知識點來源：第八章　企業(yè)面對的主要風(fēng)險與應(yīng)對