公司戰(zhàn)略的定義_25年注冊會計師《戰(zhàn)略》學習要點
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《公司戰(zhàn)略與風險管理》是注冊會計師考試六科中課本最薄、章節(jié)最少的一科，但內容涉及經濟學、管理學、會計、金融、風險管理等多學科知識體系，要求考生具備全面的知識體系。東奧整理了25年注冊會計師《戰(zhàn)略》學習要點講解，感興趣的考生快來學習吧！
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【所屬章節(jié)】
第一章：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述
第一節(jié)：公司戰(zhàn)略的基本概念
【知 識 點】
公司戰(zhàn)略的定義
“戰(zhàn)略”一詞主要源于軍事，指軍事家們對戰(zhàn)爭全局的規(guī)劃和指揮，或指導重大軍事活動的方針、政策與方法。1962年，美國學者錢德勒將“戰(zhàn)略”一詞引入企業(yè)經營管理中，自此， “戰(zhàn)略”經歷了由“傳統(tǒng)概念”到“現(xiàn)代概念”的發(fā)展。
1.傳統(tǒng)概念
美國哈佛大學教授波特：戰(zhàn)略是公司為之奮斗的終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物，是理性計劃的產物。強調計劃性、全局性和長期性。
2.現(xiàn)代概念
20世紀80年代以來，企業(yè)外部環(huán)境變化速度加快，企業(yè)所面臨的環(huán)境猶如《少年派的奇幻漂流》中的主人公，很難預見在不遠的未來迎接自己的是災難還是幸運。Intel前任總裁安迪·格魯夫認為我們處于“10倍速時代”，企業(yè)不是以10倍速走向成功（如特斯拉、拼多多），就是以10倍速走向失?。ㄈ缰Z基亞、樂視）?；谏鲜霰尘埃杂媱潪榛c的傳統(tǒng)概念受到不少批評，于是戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念受到廣泛重視。
隨著外部環(huán)境的快速變化，只包括途徑而不包括終點的現(xiàn)代概念被研究有限理性的學者提出，其更強調應變性、競爭性和風險性。其中，明茨伯格認為，戰(zhàn)略是一系列或整套的決策或行動方式，包括計劃和非計劃的戰(zhàn)略；湯姆森認為，戰(zhàn)略既是預先性的，又是反應性的。
組織的有限理性
提問：組織的有限理性如何理解？
回答：處于完全理性和完全非理性之間的，在一定條件限制下的理性。組織面臨的是一個復雜的、不確定的世界，而組織的認知能力是有限的，組織在決策過程中尋求的往往是“滿意解”而非“最優(yōu)解”。
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注：以上內容選自肖迪老師注冊會計師《戰(zhàn)略》科目基礎班授課講義
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