縱向分工結構_25年注冊會計師戰(zhàn)略學習要點

來源：東奧會計在線責編：劉佳慧2025-05-27 13:54:59

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注冊會計師備考持續(xù)進行，戰(zhàn)略科目的復習進入第四章戰(zhàn)略實施。備考要以教材為本，但教材內容繁多，考生們一輪備考時可以自制筆記，摘選整理教材中的重點內容，方便后續(xù)的回顧復習使用。東奧幫助大家整理了知識點縱向分工結構的內容，一起來看！

縱向分工結構_25年注冊會計師戰(zhàn)略學習要點

【所屬章節(jié)】

第四章：戰(zhàn)略實施

第一節(jié)：公司戰(zhàn)略與組織結構

【知識點】

縱向分工結構

縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當的管理層次和控制幅度，并確定連接企業(yè)各層次管理人員、工作以及各項職能的關系。

點撥：

控制幅度又稱管理幅度、控制跨度，是指每位管理者能有效監(jiān)督指揮的人數?？刂品仍诤艽蟪潭壬蠜Q定著組織要設置多少層次。從實際管理來看，擁有3000名員工的企業(yè)平均管理層次一般最多為7個。如果某公司有8個管理層次，則為高長型結構。

1.縱向分工結構的基本類型

2.縱向分工結構組織內部的管理問題

（1）集權與分權

集權	內涵	企業(yè)高層擁有最重要決策權，通常呈現高長型結構
	優(yōu)點	①易于協調各職能間的決策 ②能與企業(yè)的目標達成一致 ③易于對上下溝通的形式進行規(guī)范 ④危急情況下能夠作出快速決策 ⑤有助于實現規(guī)模經濟 ⑥對由外部機構實施密切監(jiān)控的企業(yè)來說，決策更易協調
	缺點	①高級管理層可能不會重視個別部門的要求 ②決策時間過長 ③級別較低的管理者職業(yè)發(fā)展有限
	適用情況	產品線數量有限且關系較為密切的企業(yè)
分權	內涵	將決策權分配至較低層級，通常呈現扁平型結構
	優(yōu)點	①減少信息溝通障礙，提高企業(yè)反應能力，為決策提供更多信息 ②對員工產生激勵效應 ③可避免在多元化經營中使用職能型結構導致的復雜性
	缺點	①容易出現部門之間各自為政等失控現象 ②難以統(tǒng)一指揮和協調
	適用情況	產品線數量較多或多元化經營的企業(yè)

點撥：

集權與分權的選擇

集權與分權的選擇，并不是簡單依據企業(yè)采取何種組織結構類型。企業(yè)除了選擇適當的結構，還應對各級別的權力作出適當的分配。此外，決策度與責任的大小也與企業(yè)的文化密切相關，例如分權型企業(yè)的員工必須在實際中承擔責任，樹立以責任為重的企業(yè)文化。

辨析：

決策時間過長vs快速作出決策

不同點	集權中的決策時間過長，指的是一般情況下，管理層級多，信息傳遞受阻
不同點	集權中的快速作出決策，指的是危急情況下，一把手迅速拍板，省略了其他過程
結論	看似有矛盾，實際上是互不影響的“兩條線”

（2）組織內部的其他管理問題

問題維度	高長型結構	扁平型結構
中層管理人員人數	管理層次多，所需中層管理人員多，會增加行政管理費用	管理層次少，所需中層管理人員少，可降低成本，使其結構效率化
信息傳遞	管理層次多，信息在傳遞過程中更易扭曲，無法完整地傳達信息至目的地，管理費用也會相應增加	信息傳遞速度快，不易失真
協調與激勵	①管理層次過多，會妨礙內部溝通，增加管理費用，新技術企業(yè)應慎用 ②管理人員行使權力易受各種限制，產生推諉現象	可更好調動管理人員積極性，適宜新技術企業(yè)