戰(zhàn)略風險的含義及其影響因素_25年注冊會計師戰(zhàn)略學習要點
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在注冊會計師考試體系中，《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目近年來呈現(xiàn)出“基礎框架穩(wěn)定、核心考點深化、實務導向強化”的顯著特點，因此想要通過戰(zhàn)略科目的考試，只靠死記硬背是不夠的，一定要在理解的基礎上完成知識點的記憶！以下為戰(zhàn)略科目的學習要點，一起來看！
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【所屬章節(jié)】
第八章：企業(yè)面對的主要風險與應對
第一節(jié)：戰(zhàn)略風險與應對
【知 識 點】
戰(zhàn)略風險的含義及其影響因素
（一）戰(zhàn)略風險
含義 | 企業(yè)在運用各類資源與能力追求發(fā)展的過程中，因自身內(nèi)部環(huán)境與外部復雜環(huán)境匹配失衡而產(chǎn)生的影響、阻礙戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的各種因素 |
要點 | 戰(zhàn)略風險基于未發(fā)生的各種不確定性事件，只有當某個事件的偶然發(fā)生影響到戰(zhàn)略目標實現(xiàn)時，它才成為戰(zhàn)略風險 |
（二）戰(zhàn)略風險的影響因素
戰(zhàn)略風險的影響因素既來源于企業(yè)外部，即企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境，也來源于企業(yè)內(nèi)部，即企業(yè)的戰(zhàn)略資源、戰(zhàn)略能力、戰(zhàn)略定位和領導者的領導力等。
1.企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境
概念 | 企業(yè)外部對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響的一些因素，如政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術環(huán)境、行業(yè)狀況、競爭對手戰(zhàn)略等 |
觀點 | ①企業(yè)外部政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境的改變會直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略方向 ②技術環(huán)境的改變可能產(chǎn)生新賽道，也可能使老技術完全被替代，直接打破企業(yè)原有的戰(zhàn)略布局，同時形成戰(zhàn)略風險 ③行業(yè)變動、競爭對手戰(zhàn)略改變，也會對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響 |
2.企業(yè)的戰(zhàn)略資源
概念 | 對企業(yè)戰(zhàn)略管理具有重大、直接影響的資源，包括有形資源、無形資源和人力資源等 |
觀點 | ①有形資源對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)發(fā)揮重要物質和財務保障作用，有形資源短缺會造成戰(zhàn)略風險 ②無形資源是維持企業(yè)在技術、市場、文化及組織經(jīng)驗等方面競爭優(yōu)勢的基礎性資源，無形資源不足將難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實施，從而釀成戰(zhàn)略風險 ③人力資源是企業(yè)高效運營的關鍵性資源，人力資源質量低劣或數(shù)量不足，將使企業(yè)的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施失誤或失效，從而導致戰(zhàn)略風險 |
3.企業(yè)的戰(zhàn)略能力
概念 | 企業(yè)通過配置戰(zhàn)略資源達成戰(zhàn)略目標的能力，包括研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等 |
觀點 | ①戰(zhàn)略能力強的企業(yè)，能夠對企業(yè)戰(zhàn)略資源進行合理、有效的整合，形成核心競爭力，取得持久的競爭優(yōu)勢 ②戰(zhàn)略能力弱的企業(yè)難以有機組合、高效使用各類戰(zhàn)略資源，從而面臨喪失生產(chǎn)經(jīng)營競爭力的戰(zhàn)略風險 |
4.企業(yè)的戰(zhàn)略定位
內(nèi)容 | 主要包括戰(zhàn)略目標、企業(yè)使命、戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略實施途徑的選擇 |
觀點 | ①戰(zhàn)略定位應與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境相適應，同時與企業(yè)自身戰(zhàn)略資源和戰(zhàn)略能力相匹配 ②企業(yè)如對戰(zhàn)略環(huán)境和自身戰(zhàn)略資源、戰(zhàn)略能力缺乏清醒、客觀的認識，必然造成戰(zhàn)略定位失當、戰(zhàn)略選擇脫離企業(yè)內(nèi)部和外部的實際，從而使企業(yè)面臨戰(zhàn)略風險 |
5.企業(yè)領導者的領導力
概念 | 企業(yè)領導者是企業(yè)戰(zhàn)略選擇和實施的決策者、組織者與推動者，其決策及管理風格、學識水平、認知能力、閱歷經(jīng)驗、風險偏好、知識結構都會影響他們對戰(zhàn)略管理過程的領導力 |
觀點 | ①從根本上決定企業(yè)戰(zhàn)略的得失成敗 ②不同企業(yè)領導者的領導力的差別，會給企業(yè)帶來不同程度的戰(zhàn)略風險 |
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注：以上內(nèi)容選自肖迪老師注冊會計師《戰(zhàn)略》科目基礎班授課講義
（本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章，轉載請注明來自東奧會計在線）
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